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Industria musical monetizando la lealtad de los fans para acabar con el fandom tóxico

Ludovic Hunter-TilneyCiudad de México. / 30.10.2025 11:56:00

En un cuarto de siglo reseñando música, de alguna manera he logrado evitar irritar a los grandes fandoms (conjuntos de fans) de la música pop. Ha habido ataques menores, como el de un aficionado de Blackpink o de Blink que me llamó “cerdo sucio” en Twitter, ahora X, por una crítica desfavorable de un concierto del grupo femenino de K-pop.

Y tengo un vago recuerdo de miembros de Beyhive, el fandom de Beyoncé, publicando comentarios descorteses sobre mi foto como pie de autor, después de una discusión en un podcast en la que me juzgaron por haber cometido algún acto olvidado de lesa majestad.

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El maltrato más frecuente no proviene —al menos en su mayoría— de las fans del pop, sino de una multitud de seguidores del indie rock, en su mayoría hombres de mediana edad.

Se indignaron especialmente cuando le di dos estrellas al decepcionante concierto de regreso de The Stone Roses en Manchester, en 2012.

La provocación del Financial Times de enviar al norte a su Little Lord Fauntleroy como crítico para meterse con una banda icónica de clase trabajadora fue demasiado para decenas de fans de los Roses, que expresaron sus sentimientos en una auténtica catastrofista de comentarios ofensivos (que ya fueron borrados).

Este fenómeno tiene un nombre. El fandom tóxico se encuentra junto a una serie de males igualmente radiactivos en el léxico moderno: masculinidad tóxica, política tóxica, romance tóxico, entornos laborales tóxicos.

El término surgió en algún momento de la última década: los Diccionarios Oxford eligieron la palabra “tóxico” como su palabra del año en 2018.

Desde entonces, el fenómeno se ha vuelto común. Las reseñas que no son lo suficientemente respetuosas provocan el doxing y el hexing (lanzar un maleficio) por parte de la comunidad de fans enfurecidos, el equivalente en línea a ser puesto en la trampa y ser bombardeado con verduras podridas.

Los servidores de correo electrónico se ven saturados con mensajes que exigen a las publicaciones que despidan al crítico que escribió la tibia nota. Las críticas se consideran apostasía, algo que debe ser erradicado y destruido.

Se culpa a los fans tóxicos de bombardear a Barry Keoghan con mensajes llenos de veneno luego de que el actor rompió con Sabrina Carpenter el año pasado.

“Los mensajes que he recibido, nadie debería tener que leerlos jamás”, comentó, antes de cerrar sus cuentas en redes sociales.

La cantante se negó a reprochar a este pequeño, pero expresivo sector de su base de seguidores cuando se le preguntó sobre las reacciones negativas el mes pasado.

Campañas similares se llevan a cabo en toda la cultura popular, desde programas de televisión hasta videojuegos. Donald Trump, un gran aficionado a la música y los deportes, y también un usuario consumado de las redes sociales, trata a su electorado como un fandom, lo despliega contra sus rivales.

Nunca en la historia de la humanidad ha habido tanta posibilidad de insultar a otras personas. Al parecer, nunca ha sido tan fácil para el fan tóxico.

EL DATO

Mas de mil millones

De seguidores tiene Cristiano Ronaldo.

“El fandom tóxico siempre ha existido de alguna forma, ya sean aficionados de los Beatles que envían amenazas de muerte a las novias de los Fab Four, acosadores o fans que controlan de forma obsesiva quiénes son considerados seguidores ‘reales’”, afirma Hannah Ewens, autora del libro Fangirls: Scenes from Modern Music Culture.

“Lo que cambia hoy es que este comportamiento se manifiesta públicamente en línea, a menudo para llamar la atención y obtener validación, y proviene de personas de todas las edades y orígenes”.

Del autógrafo al algoritmo

Las redes sociales sustentan este concepto moderno de comunidad de fans. Al significado original del término, la condición de fan, se le unió otro: la masa colectiva, también conocida como reino, de fans de la música fieles a un artista en particular, como The Blinks y Beyhive.

Las plataformas en línea abrieron canales de comunicación entre ídolos y los que los idolatran que operan a un ritmo mucho más intenso que en los viejos tiempos de las cartas de fans y las fotos firmadas. Incluso el autógrafo ya perdió su brillo.

No me han pedido un autógrafo desde que se inventó el iPhone con cámara frontal”, escribió Taylor Swift en un artículo de 2014 para The Wall Street Journal. Solo le pedían selfis, explicó. “Es parte de la nueva moneda, que parece ser ‘cuántos seguidores tienes en Instagram’”.

Una década después, en 2024,Cristiano Ronaldo  se convirtió en la primera celebridad en alcanzar los mil millones de seguidores en todas las plataformas de redes sociales. Swift ocupó el quinto lugar con 574 millones de seguidores combinados. Por encima de ella se encontraba otro futbolista, Lionel Messi (623 millones), y otras dos estrellas del pop, Selena Gomez (690 millones) y Justin Bieber (607 millones).

Estas inmensas masas de seguidores otorgan a las estrellas un poder sin precedentes, pero volátil, sobre la opinión pública.

En 2020, Bieber reenvió en Instagram, antes de borrar en medio de la posterior controversia, una guía para fans que mostraba cómo inflar artificialmente las cifras de streaming de un sencillo recién lanzado.

El año anterior, los Arianators, el grupo de fans de Ariana Grande, se fueron contra un periodista que llamó a la estrella “una niña blanca malcriada”. Al pedirle que condenara la avalancha de amenazas de muerte y violación, la cantante, en un mensaje privado al periodista, se disculpó en nombre de sus fans, pero también los defendió.

“Simplemente están reaccionando con la misma energía de lo que han leído, honestamente. Tus tuits fueron hostiles”, declaró.

“Plataformas como TikTok y Twitter/X solo intensificaron lo que ya existía, pero sin duda lo hicieron a lo grande”, dice Ewens sobre esta versión de la lealtad de los fans. “La disidencia, incluso la crítica reflexiva, se percibe como una amenaza para uno mismo. No es que los seguidores hayan cambiado realmente, sino que la estructura ahora exige una especie de pureza moral, impuesta y recompensada colectivamente y a gran escala”.

El lado oscuro del fandom

Prevalecen dos visiones opuestas del fandom. Algunos comentarios enfatizan su naturaleza participativa, como las pulseras de la amistad que las Swifties se hacían mutuamente en los conciertos de la gira Eras Tour de Swift. El fan fiction y el fan art convierten la lealtad a un artista en una actividad creativa por derecho propio.

Las comunidades que se crean tienen un valor más allá de las transacciones comerciales de la industria musical. El fandom de Lady Gaga en Little Monsters, con una fuerte base LGBT+, se construye en torno a una jerga de autoayuda y aceptación.

Esa es la visión afirmativa de los fandoms. La imagen negativa los presenta como fácilmente manipulables.

Se les caricaturiza como o gallinas de los huevos de oro para las estrellas –se calcula que costaría alrededor de 860 dólares comprar todas las ediciones del nuevo álbum de Swift, The Life of a Showgirl– o como turbas vengativas que recorren las redes sociales en busca de kompromat para usar contra los herejes.

¿Dónde pongo el límite?”, declaró a la revista Rolling Stone en 2018 un miembro del tristemente célebre y ferviente conjunto de fans de Nicki Minaj, The Barbz. “Es decir, la muerte es definitivamente demasiado”.

Pero los fandoms no se reducen realmente a puntos de vista positivos o negativos. Su dinámica es más impredecible que eso.

El lanzamiento de The Life of a Showgirl llegó acompañado de un elaborado ejercicio de construcción de comunidad, que incluye una serie de códigos QR en línea que deletrean un mensaje atractivo para los fans (“la multitud es tu rey”) y puertas naranjas que aparecen en lugares reales.

Pero no todos los Swifties están participando. Algunos se quejan de lo que alegan, sin pruebas, como el uso de videos generados por inteligencia artificial (IA) en la campaña. (El equipo de Swift no ha hecho comentarios al respecto).

En ocasiones, las estrellas se sienten impulsadas a confrontar a sus fans. Charli XCX exigió a sus seguidores que dejaran de corear “Taylor Swift ha muerto” en un concierto en Brasil el año pasado.

También ese mismo año, Chappell Roan reprendió a sus seguidores agresivos por su “comportamiento inquietante” y amenazó con dejar la música a menos que moderaran su conducta, tanto en línea como en la vida real.

Esto se produjo luego de incidentes que incluyeron a un fan que la agarró y la besó sin permiso en un bar y a un acosador que se presentó en casa de sus padres.

Este tipo de obsesión tiene una larga y trágica historia, como lo demuestra el terrible destino de John Lennon, quien recibió cuatro disparos letales por la espalda a manos de Mark Chapman en 1980.

La figura del fan peligrosamente obsesionado ensombrece la experiencia del fandom, al igual que la cultura de las celebridades se ve atormentada por el arquetipo de la estrella infeliz, prisionera en la jaula dorada de la fama.

“Lo que me parece más interesante es cómo la conversación en torno al fandom tóxico abrió un espacio para que los artistas hablen abiertamente sobre sus frustraciones con sus fans, o incluso vigilen a sus propios seguidores”, dice Ewens. “Históricamente, esa vigilancia solía provenir del interior del fandom, pero ahora los artistas a veces ven a los seguidores como antagonistas, casi como alguna vez lo fueron ‘los medios’: una fuerza de la que hay que tener cuidado”.

El protagonista de Stan de Eminem es el espíritu protector del fan digital de hoy. En el éxito con humor negro del 2000, Stan, que se la pasa garabateando cartas, revela un sentido de identificación cada vez más desquiciado con el rapero de Detroit, que culmina en un acto de imitación de asesinato-suicidio.

Fallece, pero su nombre perdura como palabra (entró en el Oxford English Dictionary en 2017). Actualmente, hay legiones de autodenominados stans, especialmente en línea, que proclaman su parcialidad en Twitter y otras redes sociales.

“El fandom es emocional y territorial por naturaleza, pero ahora también está completamente gamificado”, dice Ewens.

Las redes sociales no crearon el impulso, simplemente lo optimizaron y le dieron un nuevo impulso. Las métricas premian la velocidad y la agresividad.

el dato

4 mil 300 mdd en ingresos podrían

Aportar los superfans a la industria musical en 2026, según Goldman Sachs.

Defender a tu persona favorita es un reflejo, algo en lo que los seguidores apenas piensan mientras lo hacen. No solo consumes arte, sino que proteges la marca.

Para algunos aficionados, si no participas en un acalorado debate público, siguiendo apasionadamente cada momento en línea, ni siquiera eres un fan.

La aparición del fandom tóxico como término, uniéndose al conjunto de otras toxicidades, se vincula a un desencanto más amplio con la cultura de internet.

A principios de la década de 2010, se especuló con optimismo sobre el papel de Facebook y Twitter en la Primavera Árabe. Para el momento de la primera presidencia de Donald Trump, esto se había convertido en ansiedad por las mismas plataformas que alimentan las “noticias falsas” y las “guerras culturales”.

Esta atribución tóxica transmite un miedo a internet como algo omnipresente, que conquista el mundo interior de nuestra capacidad de atención y sentimientos, como también lo hace la música.

El gemelo bueno

En la industria musical, el fan tóxico tiene un gemelo bueno: el superfan. El término es una palabra de moda. Se refiere a los aficionados que escuchan y gastan más. Según la firma de análisis Luminate, representan una quinta parte de todas las audiencias en Estados Unidos (EU).

Son los que compran los discos de vinilo, consiguen los boletos de las giras, adquieren los artículos promocionales y hacen vídeos de TikTok con el último sencillo.

Con el uso de las redes sociales estancado y la desaceleración del crecimiento del streaming, los superfans se consideran un bien preciado.

Goldman Sachs estima que podrían proporcionar un aumento anual de 4 mil 300 millones de dólares (mdd) en los ingresos mundiales de la industria para 2026.

Una forma de lograr esa monetización, por usar otra palabra de moda en la industria, es el resurgimiento del tradicional club de fans.

Los fans oficiales siempre han sido una pequeña parte de la base total de aficionados de un artista. El club de fans de Queen se fundó en 1973 y sigue vigente, siendo el más longevo de la historia del pop. En su apogeo, llegó a contar con 20 mil miembros.

En cambio, la recopilación de Grandes Éxitos de la banda logró vender más de 7 millones de copias tan solo en el Reino Unido, la mayor cantidad jamás vista hasta ahora.

Los miembros del Club Oficial de Fans de Queen ahora los denominarían como superfans.

“Al 100 por ciento”, dice Pepe del Río, director ejecutivo de la startup estadunidense Sesh, con sede en Los Ángeles. “La industria musical habla mucho de superfans, creación de comunidades, manejo de bases de fans, etcétera. Pero este es un tema que antes manejaban muy bien los llamados clubes de fans”.

Sesh es un club de fans 2.0, o “plataforma de interacción con los fans” en el lenguaje moderno. Ofrece a los artistas un canal de comunicación directo con sus seguidores a través de una aplicación.

el dato

574 millones de seguidores tiene Taylor Swift

En todas las plataformas, que la colocan como la quinta artista más seguida del mundo.

Los suscriptores reciben contenido exclusivo, actualizaciones y sesiones interactivas, la versión actual de los pósters y las revistas mensuales que recibían por correo los miembros del Club Oficial de Fans de Queen. A cambio, los artistas reciben información sobre su audiencia principal.

“Al observar la industria musical, me sorprendió muchísimo que no sepan quiénes son sus fans”, dice del Río, con experiencia en capital privado. “Si le preguntas a un artista ‘¿Cuántos fans tienes?’, no tienen ni idea. Si les preguntas “¿Quiénes son? ¿Dónde están y qué quieren?’, aún menos”.

La aplicación de Sesh cuenta con más de 300 artistas, que en conjunto representan a más de mil 300 millones de oyentes. Entre ellos se encuentran la estrella brasileña Anitta y el DJ francés David Guetta. Se enfrenta a la competencia de un número cada vez mayor de plataformas de interacción con los fans: Warner Music está desarrollando su propia versión, que, según se informa, Ed Sheeran está probando.

La pionera es Weverse, que se lanzó en Corea del Sur en 2019. Allí se formó el concepto de superfan.

Pero el K-pop también es un semillero de fandom tóxico. El Blink que me llamó cerdo sucio venía de una escena musical donde las “guerras de fans” en línea son habituales, cuando grupos rivales de seguidores intercambian insultos.

“En Sesh, hemos visto dos tipos de fans tóxicos”, dice del Río. “Están los que quieren lastimar al artista, que simplemente lo odian y siempre lo siguen. Es increíble la energía que invierten en intentar hacerle daño. Y luego están los otros fans tóxicos, los que aman al artista, pero no encajan con el resto de la comunidad por su comportamiento y su interacción. Al final, eso destruye la comunidad”.

Los descomunales fandoms en línea también son comunidades, pero de una forma más flexible. Se componen de superfans, fans comunes, fans tóxicos, fans falsos y todas las demás categorías de seguidores. Si su poder es volátil, también lo es su definición de fan.

“En la era de las redes sociales, la audiencia no es solo un grupo discreto de seguidores fieles; es todo el público, todos los espectadores ocasionales, los participantes silenciosos y los curiosos que pueden formar parte de la conversación o del conflicto”, dice Ewens. “Esta difuminación de los límites significa que los artistas musicales no solamente manejan a sus fans, sino a un público mucho más grande y fragmentado, que mezcla el entusiasmo genuino con la sensación de derecho, la curiosidad y, a veces, la agresión directa”.

El fandom tóxico suele caracterizarse como parasocial, lo que significa que el fan está motivado por un fervor no correspondido por una celebridad que no lo conoce. Esto es lo que enfurece a Stan mientras escribe furioso sus cartas a Eminem:

 “Querido Slim, todavía no me llamas ni me escribes”, comienza una de ellas. Pero el superfan es aquel que debería ser muy conocido por la estrella, gracias a los datos recopilados en las plataformas de interacción con los fans. “Se trata de comprender a tu base de aficionados y poder sacarle el máximo provecho”, explica del Río.

Si la apuesta de la industria musical por la importancia del superfan rinde sus frutos, el fandom está a punto de experimentar un cambio, incluyendo sus elementos tóxicos. Estrella y fan se unirán en una relación más estrecha.

El margen para la obsesión se mantendrá, e incluso posiblemente aumentará, pero el control sobre el comportamiento también será más fuerte. El aficionado de hoy habita en una economía de la atención que todavía no aprende a extraer el máximo valor de sus participantes. El fan del mañana, ya sea tóxico o superfan, será moldeado por el sucesor más eficiente de esa economía.

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JLR

Ya es tiempo del segundo borrador de globalización

Larry FinkLondres / 04.06.2025 23:53:00

La economía global se encuentra en una situación extraña: sabemos más sobre los próximos siete años que sobre los próximos siete días.

Durante casi dos meses he viajado por el mundo y he escuchado la misma pregunta: ¿qué va a pasar con los aranceles? Solo hay conjeturas. El peor escenario posible es desolador: crisis de oferta, espiral inflacionaria, desaceleración económica. Pero, a estas alturas, las conjeturas se han convertido en una mercancía, que ya se tomó en cuenta, y se especula hasta el cansancio y que se repite sin cesar en los titulares.

Esa es la historia de los últimos siete días. La historia de los últimos siete años es más discreta, pero mucho más trascendental.

Los aranceles de la administración de Donald Trump son el síntoma de una reacción negativa a la era de lo que puede llamarse “globalismo sin barandales”. El producto interno bruto (PIB) mundial creció más desde la caída del Muro de Berlín en 1989 que en toda la historia registrada hasta entonces. Pero los beneficios no se repartieron de manera equitativa. Los inversionistas del S&P 500 obtuvieron una rentabilidad superior a 3,800 por ciento. Los trabajadores del cinturón industrial, no.

Por tanto, no es una sorpresa que este modelo de globalización se esté desmoronando; sin embargo, su sustituto propuesto —el nacionalismo económico detrás de fronteras cerradas— ya no resulta más convincente.

La verdadera pregunta es qué reemplaza al modelo que nos llevó a este punto. Y la respuesta empieza a vislumbrarse. No se trata ni del globalismo ni del proteccionismo, sino de una combinación: mercados abiertos con objetivos nacionales —y trabajadores— en mente.

En el corazón de este nuevo modelo se encuentran los mercados de capitales: bolsas donde la gente invierte en acciones, bonos, infraestructura, en todo. ¿Por qué? Porque los mercados son especialmente adecuados para transformar el crecimiento global en riqueza local, aunque, si nos remontamos a la historia, eso no siempre ha sucedido.

Bajo la globalización, el dinero a menudo buscaba rentabilidad en todo el mundo sin beneficiar necesariamente a la gente de casa. Deberíamos seguir queriendo que el capital fluya de manera libre hacia las oportunidades; eso es lo que hace que los mercados sean eficientes. Pero eso no significa que los países no puedan dirigir una mayor parte de ese capital a sus países de origen.

En un modelo más en sintonía con lo nacional, los mercados canalizan los ahorros de los ciudadanos hacia empresas e infraestructuras locales. Las ganancias fluyen de vuelta a las personas, ayudándolas a costear viviendas, educación y jubilación. En pocas palabras: las personas impulsarán el crecimiento económico de su país y serán propietarias de una parte.

¿El primer paso? Ayudar a más personas a convertirse en inversionistas. Este es el cambio más profundo que estoy observando en la economía. Los gobiernos se replantean para quién son los mercados. Durante décadas, sirvieron principalmente a los ciudadanos más ricos y a las instituciones más grandes de los países. Ahora, las naciones están democratizando los mercados al reconocer que el mismo trabajador de fábrica que la globalización dejó atrás también puede convertirse en un inversionista.

Tomemos como ejemplo a Japón. Hasta hace poco no contaba con incentivos fiscales para invertir para la jubilación. Ahora su programa Nisa está en auge, la suscripción superó 25 millones el año pasado. Mientras, los legisladores estadunidenses están considerando una versión de mercado de los baby bonds (bonos para bebés): una cuenta de inversión para cada estadunidense al nacer. Incluso un depósito modesto puede convertirse, al cumplir 50 años, en un colchón de jubilación o un fondo para la universidad.

Pero atraer más inversionistas apenas es la mitad de la batalla. Todo mercado tiene dos caras: los que invierten y los lugares donde el capital se pone a trabajar. Garantizar que se ponga a trabajar a escala nacional es difícil, y en Europa, por ejemplo, desató un ajuste de cuentas económico.

El capital no puede impulsar el crecimiento si está atrapado en la burocracia. Sin embargo, la Unión Europea opera bajo 27 sistemas legales diferentes. E incluso si se sortean esos trámites burocráticos y se decide invertir —por ejemplo, en una compañía de energía— puede tomar 13 años tan solo autorizar una línea eléctrica. Se puede respaldar ese proyecto para satisfacer la creciente demanda de centros de datos, pero si esos centros entrenan inteligencia artificial (IA), se desencadena una capa de regulación completamente nueva. El resultado es la parálisis. Los europeos ahorran más del triple de sus ingresos que los estadunidenses, pero invierten mucho menos.

Sin embargo, la situación en Europa está cambiando. Existe un impulso cada vez mayor para eliminar las barreras que frenan el capital: permisos más rápidos, menos burocracia en inteligencia artificial, un marco regulatorio único en lugar de 27 y, lo más importante, una verdadera unión de ahorro e inversión. Si yo fuera un político de la Unión Europea, esa unión sería mi principal prioridad. Los inversionistas estarán muy atentos para ver si las reformas se mantienen.

Por supuesto, la expansión de los mercados no lo solucionará todo. Si no se controla, la financiarización puede alimentar la desigualdad. Ese fue el primer borrador de la globalización: una riqueza enorme, distribuida de forma desigual, sin pensar en quién se beneficiaba ni dónde. Lo que está surgiendo ahora es el segundo borrador de la globalización, una reglobalización diseñada no solo para generar prosperidad, sino para dirigirla hacia las personas y los lugares que la primera vez se quedaron atrás.

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Inflación alta en Estados Unidos beneficia a tiendas mayoristas

Gregory MeyerNueva York / 30.05.2025 01:08:29

Los consumidores estadunidenses, afectados por la inflación, soportan largas filas y pagan en efectivo por el privilegio de comprar en tiendas exclusivas para miembros, que están captando una participación cada vez mayor del sector minorista de Estados Unidos.

Costco, Sam’s Club y BJ’s Wholesale Club atraen más clientes con la promesa de precios bajos en artículos cuidadosamente seleccionados y que se venden al mayoreo.

Visitar las tiendas a menudo implica recorrer pasillos formados por torres de mercancía apiladas sobre tarimas, con escasa ayuda de los vendedores. Los estacionamientos pueden estar abarrotados, con filas de 10 vehículos para comprar la gasolina de Costco.

Pero, en distintos grados, las cadenas invierten para optimizar la experiencia, lo que aumenta la presión sobre los minoristas tradicionales que dependen de mayores márgenes de utilidades.

El auge de los grandes autoservicios con formato de club de precios es uno de los efectos de la inflación, que elevó los precios al consumidor en Estados Unidos 26 por ciento respecto a 2019, antes de la pandemia. Las encuestas de consumidores muestran una continua ansiedad por la inflación a medida que EU impone aranceles a sus socios comerciales.

“En los buenos tiempos nos va bien, y en los tiempos difíciles nos va aún mejor”, dijo Chris Nicholas, director ejecutivo de Sam’s Club US, que registra 92 mil 600 millones de dólares en ventas.

Sam’s, una unidad de Walmart, reportó que las ventas en tiendas comparables aumentaron 6.7 por ciento en el primer trimestre, superando el alza en las unidades estadunidenses que llevan el mismo nombre de su matriz.

Costco, con ingresos anuales de 254 mil 500 millones de dólares, anunció un aumento de 7.9 por ciento en sus ventas comparables en EU, excluyendo también el combustible.

BJ’s, con ingresos de 20 mil 500 millones de dólares, reportó la semana pasada un alza de 3.9 por ciento en sus ventas comparables, sin el impacto volátil de los precios de la gasolina.

​En comparación, se espera que las ventas en la misma tienda en las principales cadenas de supermercados de EU, Kroger y Albertsons, suban 2 por ciento cuando presenten sus próximos resultados, de acuerdo con Visible Alpha. Las ventas cayeron en Target y Macy’s, las cadenas de supermercados y tiendas departamentales.

“Estas empresas se están expandiendo a buen ritmo y, con el tiempo, hacen que su propuesta sea muy atractiva para los consumidores”, dijo Robert Altun, analista de RetailStat.

Las tres grandes cadenas agregan millones de metros cuadrados de espacio minorista en EU: Costco pretende abrir 15 locales en línea este año. BJ’s planea entre 25 y 30 en los próximos dos años. Sam’s, que cerró 63 tiendas en 2018, abrirá 15 nuevos clubes al año “en el futuro cercano”.

Modelo de negocio

En la gran inauguración de un nuevo BJ’s en Staten Island, Nueva York, el mes pasado, los compradores atravesaron un arco de globos para llegar a un mostrador de atención al cliente que los anima a “Unirse al Club”.

Denise Carrasquillo y su esposo Ray dijeron que ya lo habían hecho mientras empujaban un carrito con abarrotes, como leche, aceite de cocina y pastrami.

“Cuando tienes tiendas como BJ’s, Costco y Sam’s, ayuda”, dijo Denise, madre de tres hijos. “Porque, en general, aunque pagas un poco más de entrada, al desglosar todo, el ahorro es mucho mayor”.

El modelo de tienda de clubes de membresía fue pionero de un minorista llamado Sol Price, que lanzó su cadena Price Club en el sur de California en la década de 1970. En 1993 se fusionó con Costco. Sam Walton, fundador de Walmart, admitió que copió el concepto de Price al crear Sam’s Club en 1983. BJ’s, con sede en Massachusetts, surgió un año después.

Las tres tiendas cobran cuotas de membresía —los niveles básicos cuestan 50 dólares al año en Sam’s, 60 dólares en BJ’s y 65 dólares en Costco— a cambio de acceso a las tiendas. Las dos últimas aumentaron la cuota el año pasado, pero el número de miembros sigue al alza, y nueve de cada diez optan por renovar.

En Sam’s, entre 80 y 90 por ciento de las utilidades provienen de los ingresos por membresía, informó Todd Sears, director financiero, el mes pasado.

A cambio, los clientes obtienen un surtido reducido de varios miles de artículos que confían en que serán los más baratos de los alrededores. Estos pueden variar desde 36 rollos de papel higiénico hasta cajas de vinos de Burdeos, para una clientela ligeramente con más dinero que el promedio.

“Básicamente, se encargan de buscar ofertas, pagan una comisión a Costco o Sam’s y se la subcontratan”, dijo Bryan Gildenberg, director general de la consultora Retail Cities.

Los clubes presionan a proveedores como P&G y Nestlé para que mantengan los precios bajos vendiendo marcas propias con las que compiten. Las marcas propias exclusivas Kirkland Signature de Costco y Member’s Mark de Sam’s valen decenas de miles de millones de dólares cada una.

Experiencia menos cómoda

Si bien los clientes pueden aceptar las cuotas de los clubes, también se enfrentan a una experiencia de compra menos cómoda. Las tiendas están muy lejos una de otra: la suma de las tiendas de Costco, Sam’s Club y BJ’s en EU sigue siendo menos de un tercio de las 4 mil 600 tiendas de Walmart en ese país.

“Es un poco una compra a disgusto; no quieres pasar la tarde del sábado dando vueltas por una caja de 100 mil pies cuadrados (9 mil 300 metros cuadrados)”, dijo Bob Eddy, director ejecutivo de BJ’s, en una transmisión web en abril.

En Costco, se obliga a los clientes a mostrar sus recibos a los empleados al salir de la tienda, algo que vuelve más lentas las compras. BJ’s y Costco no respondieron a las solicitudes de comentarios.

Los datos de circulación de compradores recopilados por Advan Research muestran que, durante el primer trimestre, los compradores pasaron alrededor de 13 por ciento más de tiempo en las tiendas de Costco, Sam’s Club y BJ’s en EU que en los supermercados convencionales.

Los tres grandes almacenes de club de precios también invaden el territorio de Amazon, procesando pedidos en línea en las tiendas o mediante entregas a domicilio, a veces a través de un tercero como Instacart.

Y las tiendas tratan de abordar lo que Nicholas llama “fricción”. Sam’s Club permite a los clientes escanear y pagar con sus teléfonos, mientras que cámaras con visión artificial comparan el contenido de los carritos de compra con sus recibos digitales. Esta tecnología logró reducir los tiempos de salida en 23 por ciento, según explicó Todd Garner, director de producto de Sam’s Club, durante una visita a la tienda en Grapevine, Texas.

“No esperan. No hacen cola. Simplemente salen”, dijo Garner.

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Las empresas chinas se apresuran a aprovechar el mercado de bonos convertibles

Joseph Cotterill y Arjun Neil AlimHong Kong y Londres / 29.11.2024 00:42:15

Este año, las compañías chinas están emitiendo bonos convertibles a un ritmo récord, en su búsqueda de formas baratas de financiamiento y una manera de aumentar sus saldos de efectivo en el extranjero.

La compañía de comercio electrónico Alibaba, que en mayo recaudó uno de los bonos convertibles más grandes registrados por 5 mil millones de dólares (mdd), y la aseguradora Ping An, que recaudó 3 mil 500 mdd en julio, se encuentran entre las empresas que impulsan la prisa por emitir una forma de deuda cuya popularidad aumentó en los mercados occidentales durante la pandemia de coronavirus.

Las empresas de China y Taiwán ya emitieron 18 mil 800 millones de dólares en bonos convertibles e intercambiables en 2024, superando el récord anterior de 18 mil 700 mdd que se estableció en 2021, de acuerdo con los datos de Citigroup.

“El volumen de emisión aumentó drásticamente”, dijo Rob Chan, director de originación vinculada a capital de Asia Pacífico en Citi. “Veremos mucha más actividad el próximo año”.

Los bonos convertibles le permiten al propietario convertirlos en una cantidad preestablecida de capital, lo que significa que, en efecto, actúan como una opción de compra -o el derecho a comprar- de las acciones.

Los bonos demuestran ser tan populares entre las empresas chinas porque ofrecen una forma de financiamiento más barato que la deuda convencional. Las compañías pueden recaudar dinero de una manera hasta 4 puntos porcentuales más barata utilizando convertibles en comparación con los bonos convencionales en dólares, según Chan.

Ahora que los mercados esperan que las tasas de EU se van a mantener altas durante más tiempo bajo el mandato del presidente electo Donald Trump, esta se ha convertido en una opción particularmente atractiva para los directores financieros.

Muchas empresas buscan recaudar dinero con el fin de realizar recompras de sus acciones y aumentar el precio de las mismas. A pesar de un reciente repunte impulsado por el estímulo, el índice CSI 300 de China todavía está por debajo en aproximadamente un tercio desde principios de 2021, y muchos inversores extranjeros abandonaron el mercado en los últimos años.

“Muchas empresas, en especial las de tecnología, tienen la necesidad de hacer recompras de acciones para respaldar los precios de las acciones, necesitan algún tipo de financiamiento para eso”, dijo Christopher Li, analista de la mesa de operaciones crediticias de Asia en BNP Paribas. Añadió que muchas compañías de tecnología no optan por los bonos convencionales porque “no quieren ver sus nombres asociados a un cupón del 5 por ciento”.

En Beijing están ansiosos por reactivar los mercados de valores nacionales y presentaron una herramienta para prestar dinero a las compañías chinas con el fin de fomentar las recompras de acciones. Mientras tanto, las empresas adoptan cada vez más las recompras como una forma de ayudar al desempeño del precio de sus acciones y de esta manera volverse más favorables a los inversores. Las recompras de acciones en las bolsas continentales siguen camino de alcanzar un máximo histórico en 2024.

Otro de los motores clave de la emisión por parte de las empresas de China continental es mantener el efectivo en el extranjero, en un momento en el que los reguladores continentales dificultan el traslado de dinero fuera del país.

Aunque la Comisión Nacional de Desarrollo y Reforma, un regulador de China continental, necesita aprobar cualquier emisión de bonos convertibles en el extranjero con una duración de más de un año, esto todavía se considera un proceso más rápido que obtener permiso para expatriar dinero desde el interior de China. Las empresas internacionales como Alibaba y Tencent necesitan dinero en el extranjero para recomprar valores que cotizan en Nueva York o invertir en el extranjero.

Los analistas dijeron que las recientes medidas de estímulo de Beijing que provocaron un repunte en el mercado local hicieron que la emisión de nuevos bonos convertibles fuera aún más atractiva para las empresas, al permitirles ofrecer términos menos lucrativos a los inversores en los convertibles, por ejemplo, un precio de conversión más difícil de alcanzar o un cupón más bajo.

“Las empresas pueden establecer un precio de conversión a un nivel de precio más alto y, por lo tanto, reduce la cantidad de dilución a la que se pueden enfrentar”, dijo Chan de Citi.

Tal es el nivel de demanda que muchos inversores incluso están dispuestos a renunciar a los cupones de la deuda con el fin de obtener la opción de convertirla en acciones.

WuXi AppTec, Quanta Computer y Hon Hai (Foxconn) recaudaron un total de 2 mil 200 millones de dólares en bonos convertibles cupón cero este año, lo que demuestra el apetito por este tipo de deuda.

Los datos de Dealogic que muestran que la emisión de bonos convertibles va camino de alcanzar un récord este año en China y Taiwán no incluyen las colocaciones privadas de bonos convertibles, incluido el anuncio de Lenovo de una venta de 2 mil millones de dólares de la deuda a una unidad del Fondo de Inversión Pública de Arabia Saudita a principios de este año, algo que todavía no ocurre.

La emisión de bonos convertibles ha sido un punto positivo para los bancos de inversión occidentales en China, Hong Kong y Taiwán. Los banqueros están lidiando con una desaceleración de las ofertas públicas iniciales y un mercado de valores triste, incluso después de que las autoridades chinas dieron a conocer políticas para estimular la economía e impulsar los precios de los activos.

Chan, de Citi, dijo que la cartera de nuevos bonos convertibles de China continental que están a la espera de las aprobaciones de los reguladores continentales para emitirlos es significativa.

“Tendremos que ver si en última instancia llegan al mercado o no”, agregó. “Pero hay (más) empresas que se están preparando para ese proceso”.

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Inflación de EU sorprende al marcar retroceso a 2.8%

Jennifer Hughes, George Steer y Stephanie StaceyLondres, Nueva York y Washington / 13.03.2025 00:16:57

La inflación de Estados Unidos cayó más de lo esperado, alcanzando 2.8 por ciento en febrero, lo que fortalece los argumentos a favor de que la Reserva Federal recorte las tasas de interés ante las señales de desaceleración del crecimiento en la economía más grande del mundo.

La cifra del índice anual de precios al consumidor (IPC) se ubicó por debajo del 3 por ciento de enero y de 2.9 por ciento que esperaban los economistas, de acuerdo con una encuesta realizada por Reuters.

Las acciones estadunidenses han caído en las últimas semanas, pero subieron luego del anuncio de inflación: el índice S&P 500 cerró con un aumento de 0.5 por ciento, el Nasdaq Composite, de gran peso tecnológico, sumó ganó 1.2 por ciento.

Los mercados de futuros valoran dos recortes de tasas este año, con una probabilidad de alrededor de 85 por ciento de un tercer recorte, ligeramente superior a la expectativa de antes de la publicación de los datos.

El banco central de EU se enfrenta a un difícil acto de equilibrio mientras intenta reducir la inflación sin desencadenar una recesión, en medio de crecientes temores de que la agresiva agenda económica del presidente Donald Trump esté obstaculizando el crecimiento.

Las empresas y los mercados financieros se ven sacudidos por la caótica implementación de los aranceles del presidente a los principales socios comerciales de EU que se ha caracterizado por una serie de escaladas repentinas y cambios de rumbo.

Los precios de los huevos, un factor importante en la sólida lectura de enero, volvieron a subir durante el segundo mes del año, con un aumento adicional de 10 por ciento mensual, lo que representa un incremento anual de 59 por ciento.

“Son buenas noticias, sin duda, pero creo que no debemos exagerar”, dijo Ryan Sweet, economista jefe para Estados Unidos de Oxford Economics. “Los aranceles a China entraron en vigor en febrero, y puede ser demasiado pronto para que se refleje en esta ronda de datos”.

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Deadpool & Wolverine pone a salvo las finanzas de Disney

Christopher GrimesLos Ángeles / 15.11.2024 01:41:33

Las acciones de Walt Disney ganaron más de 6 por ciento por el éxito en taquilla de Deadpool & Wolverine, de Marvel, y una utilidad sólida en el negocio de streaming, factores que ayudaron a aumentar las ganancias de la compañía de entretenimiento 39 por ciento respecto al año pasado.

El desempeño de la película, junto con el récord de Intensamente 2, de Pixar, aliviaron las preocupaciones de los inversionistas de que Disney estuviera perdiendo su toque mágico en taquilla. Para Bob Iger, director ejecutivo de Disney, es “uno de los mejores trimestres en la historia de nuestro estudio”.

El sólido desempeño de las películas, en combinación con una utilidad operativa de 253 millones de dólares en los servicios de streaming Disney + y Hulu, compensó las fuertes caídas en su negocio de televisión tradicional. Incluido el servicio de deportes ESPN+, el ingreso operativo por streaming fue de 321 millones de dólares, revirtiendo una pérdida de 387 millones de hace un año.

Los inversionistas recibieron con agrado los resultados del cuarto trimestre e impulsaron las acciones de Disney para registrar un alza de 6.3 por ciento al cierre, su mayor avance diario desde febrero. La acción llegó a subir hasta 11.8 por ciento en las primeras operaciones de Wall Street.

Disney también espera una fuerte temporada navideña en la taquilla con el estreno de Moana 2 y Mufasa: El Rey León. “La creatividad en gran medida volvió a la normalidad para Disney, que obviamente es el mayor creador de valor para nosotros debido a la forma en que se refleja en el resto de la compañía”, dijo Hugh Johnston, director financiero de Disney.

Sin embargo, los inversionistas empezaron a preocuparse por otra área del negocio que fue la de mejor desempeño de Disney en los últimos dos años: la división de “experiencias”, que incluye los parques temáticos y los cruceros de la empresa.

Los parques temáticos de Disney se recuperaron de la pandemia, pero enfrentaron una desaceleración a principios del verano a medida que los visitantes estadunidenses restringieron el gasto.

El negocio de EU se recuperó en los tres meses hasta el 28 de septiembre, ya que los clientes gastaron más dinero en parques temáticos y cruceros, pero eso se vio compensado por la debilidad en Disneyland París y Shanghái Disney. La división tuvo ingresos y ganancias operativas récord para todo el año y Disney espera que la asistencia aumente en 2025.

Disney realiza una fuerte inversión en su negocio de experiencias, con planes de inyectar 60 mil millones de dólares en sus parques temáticos y líneas de cruceros durante la próxima década. La firma espera que la división genere un crecimiento de los ingresos operativos de 6 a 8 por ciento en el próximo año y un “crecimiento de 8 a 9 por ciento” en 2026, gracias al lanzamiento de dos nuevos cruceros.

Disney obtuvo 460 millones de dólares en ingresos netos durante el cuarto trimestre fiscal, frente a los 264 millones de hace un año, mientras que las ganancias ajustadas de 1.14 dólares por acción superaron las estimaciones de Wall Street de 1.09 dólares. Los ingresos aumentaron 6 por ciento para llegar a 22 mil 600 millones de dólares.

Iger regresó a Disney después de retirarse por un periodo breve hace dos años y puso en marcha un plan de gran alcance de reducción de costos y reestructuración. Desde entonces, las acciones subieron de valor, pero su rendimiento es inferior al del mercado de valores en general.

La firma también planea una recompra de 3 mil millones de dólares en acciones en 2025 y dijo que su dividendo “crecerá en línea con las ganancias”.

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Holcim dividirá operación y prepara debut bursátil en NY

Ivan LevingstonLondres / 29.01.2024 04:42:35

Holcim, el gigante cementero suizo, planea dividir sus operaciones norteamericanas y salir a bolsa en Estados Unidos, ya que busca desbloquear el valor y acelerar el crecimiento de la unidad.

El grupo con sede en Zug también anunció que el director de su negocio europeo, Miljan Gutovic, asumirá el cargo de director ejecutivo del grupo a partir de mayo. El jefe saliente, Jan Jenisch, seguirá presidiendo y liderando la escisión prevista.

“Somos demasiado exitosos en Norteamérica, somos demasiado grandes para administrar esto como una filial”, dijo Jenisch a Financial Times. “Tenemos todas las herramientas, toda la cadena de suministro implementada, pero necesitábamos una gestión más enfocada”.

La compañía se formó hace casi una década a partir de la fusión de la francesa Lafarge y la suiza Holcim, un acuerdo que creó la compañía cementera más grande del mundo, pero los egos en competencia entre los altos directivos y los escándalos posteriores persiguieron a la empresa desde el acuerdo, y las acciones de Holcim han tenido dificultades para ganar terreno.

Bajo el plan presentado, Holcim completará una “separación total del mercado de capitales” de su operación en América del Norte; la estructura final de la escisión se va a concluir a finales de este año y se espera que la salida a bolsa en Estados Unidos se complete en el primer semestre de 2025, una vez que se obtenga la aprobación de los accionistas.

Las compañías europeas han recurrido a las salidas a bolsa en EU en busca de valoraciones más altas y mayor liquidez de mercado y las coberturas de analistas que pueden aportar. CRH, el grupo de materiales de construcción más grande del mundo, trasladó el año pasado su cotización principal de Londres a Nueva YorkSus acciones ya subieron casi 50 por ciento en el último año, y ahora está valorada en 39 mil 200 millones de libras (49 mil 800 millones de dólares).

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Aunque Holcim tiene una capitalización de mercado de alrededor de 37 mil 200 millones de francos suizos (43 mil 100 millones de dólares), Jenisch dijo que el negocio norteamericano puede recibir una valoración en el “aproximado” de 30 mil millones de dólares a pesar de representar alrededor de 40 por ciento de las ventas el año pasado.

Se estima que el negocio norteamericano generó alrededor de 11 mil millones de dólares en ventas netas en 2023, pero la compañía indicó que tiene el objetivo de aumentar esa cifra a más de 20 mil millones de dólares para finales de la década, mientras busca capitalizar un auge en la inversión en construcción e infraestructura en Estados Unidos provocada por las políticas de la administración de Joe Biden.

Tiene 850 unidades y 16 mil empleados en EU y Canadá, y fortaleció el negocio norteamericano con adquisiciones. Acordó comprar Firestone Building Products a la japonesa Bridgestone Corporation por 3 mil 400 millones de dólares en 2021.

La empresa tenía una “cartera de proyectos de adquisición” en Estados Unidos, señaló Jenisch a Financial Times. Tener acciones cotizadas en EU para ayudar a financiar adquisiciones aún más a los esfuerzos de negociación de las empresas norteamericanas, indicó.

La “descarbonización y las fusiones y adquisiciones” también serán clave para impulsar el crecimiento de la compañía con sede en Suiza después de la división, señaló la firma.

Los fabricantes de materiales de construcción como Holcim en los últimos años perdieron el favor de los inversionistas más conscientes sobre los temas climáticos debido a la huella de carbono de productos como el cemento y el concreto. Holcim ha buscado dar un giro a su negocio hacia una construcción más ecológica en los últimos años y enfatizó su papel en la “descarbonización del sector de la construcción”.

Holcim seguirá cotizando en Suiza después de la escisión, con presencia en Europa, Asia, Medio Oriente, África y América Latina.

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México, Chile y Brasil anunciaron nuevos aranceles a importaciones de acero

Monica de BolleCiudad de México / 22.06.2024 00:01:01

Estados Unidos (EU) y Europa se muestran cada vez más impacientes con la sobreproducción del acero de China y su hábito de “dumping” de bienes a precios baratos en los mercados extranjeros. Tanto Donald Trump como Joe Biden impusieron demasiados aranceles al acero chino, que en la actualidad casi nada ingresa a EU. Europa aplica aranceles a 20 tipos diferentes de acero del país asiático.

Las medidas proteccionistas, por bien intencionadas que sean, son difíciles de detener una vez que comienzan. Un contagio proteccionista que pasó desapercibido ahora se extendió a otras partes del mundo, especialmente a América Latina.

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En abril, México, Chile y Brasil anunciaron nuevos aranceles a las importaciones de acero, citando una entrada sin precedentes de productos de acero baratos, que amenazaba a las empresas siderúrgicas locales.

¿Cómo llegó la situación a este punto? Las barreras comerciales impuestas por Trump y Biden cerraron de hecho las exportaciones de acero chino a los mercados estadunidenses. Como resultado, el exceso de acero que se produce en China se desvió a otros mercados del mundo. América Latina, blanco de esas exportaciones, también produce y utiliza acero en abundancia.

Los aranceles al acero de México y Chile ya están en vigor. En cuanto a México, el impuesto cubre una variedad de bienes además de productos de acero, todos provenientes de países con los que no tiene acuerdos de libre comercio preexistentes. Las medidas chilenas y brasileñas se limitan, por ahora, al acero. 

Mientras que Chile y México adoptaron los aranceles como único instrumento proteccionista contra la avalancha de acero chinoBrasil optó por una combinación de aranceles y cuotas. Según el Ministerio de Industria y Comercio del país sudamericano, se aplicará un arancel de 25 por ciento a las importaciones que superen el 30 por ciento del volumen promedio de importación para 2020-2022. El derecho para importar productos de acero es de 10.8 por ciento en promedio.

La guerra del acero de América Latina tiene implicaciones políticas. Hasta hace poco, los países de la región se abstuvieron de seguir a EU en sus guerras comerciales con China, lo que reflejaba su fuerte dependencia del país asiático para el comercio y la inversión.

Los aranceles al acero de América Latina contienen una lección importante. Una vez iniciado, el proteccionismo es difícil de contener y manejar. Tan pronto como un mercado grande, como EU o la Unión Europea, decide cerrarse a los competidores externos, la cascada resultante de medidas anticomerciales puede escalar, a veces fuera de control.

Si bien los aranceles pueden justificarse inicialmente por precios abusivos, la necesidad de defender a las empresas nacionales de presiones externas indebidas u otros argumentos defensivos, el resultado final es predecible: en última instancia, todos pierden. Puede que pase tiempo antes de que se materialice el resultado inevitable, pero esa no es razón para ignorar los peligros del proteccionismo generalizado, las guerras comerciales y las repercusiones geopolíticas que pueden provocar.

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Occidente tendrá que reconocer su propia hipocresía

Martin WolfLondres / 12.07.2023 04:24:30

Entramos en una era de competencia global atenuada por la necesidad de cooperar y el miedo al conflicto. Los principales protagonistas son Estados Unidos y sus aliados, por un lado, y China y Rusia, por otro; sin embargo, el resto del mundo también importa. Contiene dos tercios de la población mundial y una serie de potencias emergentes, en particular India, que es ahora el país más poblado.

Sin embargo, las relaciones entre Estados Unidos y China son centrales. Por fortuna, la administración trata de reducir las fricciones, más recientemente con las visitas a Pekín del secretario de Estado, Antony Blinken, y la titular del Tesoro, Janet Yellen.

El objetivo de la secretaria Yellen era, según declaró, “establecer y profundizar las relaciones” con el nuevo equipo de liderazgo económico de Pekín. Señaló que esto formaba parte de un esfuerzo para estabilizar la relación, reducir el riesgo de malentendidos y considerar áreas de cooperación. Y añadió: “Hay una diferencia importante entre la desvinculación y la diversificación de las cadenas de suministro críticas o la adopción de medidas específicas de seguridad nacional. Sabemos que una desvinculación de las dos mayores economías del mundo será desastrosa para ambas naciones y desestabilizadora para el mundo. Y será prácticamente imposible de llevar a cabo”.

Hay que aplaudir este esfuerzo por aclarar objetivos, mejorar la transparencia y profundizar las relaciones. No debemos tropezar en hostilidades con China como lo hicimos con Rusia. Mejor aún, debemos hacer que esta relación funcione en interés del mundo, pero las preocupaciones de Occidente no deben limitarse a las relaciones con China. También es importante mejorar las relaciones con el resto del mundo. Para esto, Occidente debe reconocer su propio doble estándar y su hipocresía.

La invasión de Rusia a Ucrania fue una terrible violación de principios morales y jurídicos fundamentales. Muchos en los países en desarrollo también lo reconocen, pro también recuerdan la larga historia de los países occidentales como imperialistas e invasores. Tampoco dejan de darse cuenta de que nos preocupamos mucho más por nuestros compatriotas europeos que por los demás. Con demasiada frecuencia hemos sido testigos de graves violaciones de los derechos humanos y del derecho internacional, hemos considerado que tales injusticias no nos conciernen. Ucrania, piensan muchos, no es asunto suyo.

Luego está el comercio. En un importante discurso pronunciado en abril, Jake Sullivan, asesor de seguridad nacional de EU, repudió el orden comercial que su país había tardado décadas en construir. Más recientemente, la representante comercial Katherine Tai lo enterró. Su discurso plantea muchas cuestiones, pero lo que no puede ignorarse es el hecho mismo del cambio de actitud. Muchos países en desarrollo se creyeron la doctrina de la apertura comercial. Muchos de ellos prosperaron gracias a eso. Ahora temen que los dejen tirados.

Otra cuestión importante es la ayuda internacional. Los países en desarrollo se vieron sacudidos por una serie de crisis de las que no eran responsables: el covid, el fuerte aumento de la inflación, la invasión a Ucrania, el aumento de los precios de la energía y los alimentos y, por último, el alza de las tasas de interés. La ayuda que recibieron durante esta época de sobresaltos ha sido groseramente insuficiente. El legado del coronavirus para los jóvenes, junto con la sobrecarga de deuda, puede incluso crear décadas perdidas.

Esta cuestión de la ayuda al desarrollo se enlaza con el reto del clima. Como todo el mundo sabe en los países en desarrollo, la razón por la que el problema climático es urgente son las emisiones históricas de las naciones de altos ingresos. Éstas pudieron utilizar la atmósfera como fregadero, mientras que las economías emergentes de la actualidad no pueden hacerlo. Por eso, hoy les decimos que deben emprender un camino de desarrollo muy distinto del nuestro. Ni que decir tiene que esto es bastante exasperante; sin embargo, hay que reducir de forma drástica las emisiones.

Esto requiere un esfuerzo global que incluya a muchos países emergentes y en desarrollo. ¿Logramos avances en esta tarea, en la realidad y no retóricamente? La respuesta es “no”. Las emisiones no han disminuido para nada.

Para que las emisiones disminuyan rápido, mientras los países en desarrollo siguen proporcionando la prosperidad que su población demanda, debe haber un enorme flujo de recursos hacia ellos, sobre todo para financiar la mitigación del cambio climático y la necesaria adaptación a temperaturas más altas. En 2021, las transferencias netas de préstamos oficiales a las naciones emergentes fueron de apenas 38 mil millones de dólares. Las subvenciones fueron más grandes, pero más limitadas.

Esto ni siquiera está cerca de ser suficiente. Tiene que haber más ayuda, alivio de la deuda, apoyo a las inversiones relacionadas con el clima y nuevos mecanismos para generar los recursos necesarios, como la propuesta de que los países con emisiones per cápita superiores al promedio compensen a los que están por debajo. También es vital aumentar el capital de los bancos multilaterales.

Las democracias de altos ingresos están fracasando a la hora de ofrecer una ayuda adecuada en esta tarea a largo plazo, justo como ocurrió con el covid. En el caso del clima, el fracaso consiste en asumir nuestra responsabilidad en la gestión de un problema que los pobres del mundo no han creado. Esto parece injusto porque lo es.

Estamos en una competencia de sistemas. Espero que al final ganen la democracia y la libertad individual; sin embargo, también debemos recordar las amenazas que se ciernen sobre la paz, la prosperidad y el planeta. Para hacerles frente será necesario un profundo compromiso con China, pero si Occidente quiere tener la influencia que espera, debe darse cuenta de que sus pretensiones de superioridad moral no son ni indiscutibles ni incuestionables. Muchos consideran a las potencias occidentales como egoístas, autocomplacientes e hipócritas. No están del todo equivocados. Debemos hacerlo mejor.

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Funcionarios de EU discuten con ejecutivos riesgos de la IA

Richard WatersJames Politi / 05.05.2023 03:54:59

Los ejecutivos que lideran la carrera de inteligencia artificial (IA) que embelesó a la industria de la tecnología, incluidos los directores ejecutivos de OpenAI, Google y Microsoft, se reunieron ayer en la Casa Blanca para lo que un alto funcionario estadunidense describió como un “debate franco” sobre sus responsabilidades para garantizar que sus sistemas sean seguros.

La reunión, a la que asistió la vicepresidenta Kamala Harris y otros altos funcionarios, se produjo cuando la administración de Joe Biden se esfuerza por desarrollar una respuesta más concertada a los rápidos avances tecnológicos recientes. También llega días después de que el pionero de la IA, Geoffrey Hinton, hiciera sonar una de las advertencias más notables sobre los peligros a largo plazo de desarrollar máquinas que se vuelvan más inteligentes que los humanos.

“Muchas de las grandes empresas de tecnología han hablado sobre sus responsabilidades, y parte de lo que queremos hacer es asegurarnos de tener una conversación sobre cómo van a cumplir con esas promesas”, dijo un alto funcionario de la administración, quien no no describió más regulaciones o acciones que la administración Biden puede considerar.

A los invitados se les dijo que la reunión se centraría en los riesgos derivados del desarrollo “actual y a corto plazo” de la tecnología, pero al subrayar la “responsabilidad fundamental de asegurarse de que sus sistemas sean confiables y seguros antes de que sean lanzados o implementados”, también ayudará a lidiar con “lo que serán tecnologías mucho más poderosas en el futuro”, dijo el funcionario.

Después de la reunión, Harris dijo en un comunicado: “Como compartí hoy con los directores ejecutivos de las empresas a la vanguardia de la innovación de IA estadunidense, el sector privado tiene la responsabilidad ética, moral y legal de garantizar la seguridad de sus productos. Y cada empresa debe cumplir con las leyes existentes para proteger al pueblo estadunidense”..

Según un informe, Biden también estuvo en la reunión.

Antes de la reunión, la Casa Blanca informó que siete de las empresas de inteligencia artificial más grandes habían acordado abrir sus modelos a un cierto grado de escrutinio público en la convención anual de hackers Def Con, que se celebrará en agosto; sin embargo, añadió que el nivel de apertura será “coherente con los principios de divulgación responsable”, por lo que no quedó claro cuánto revelarán las empresas. OpenAI se niega a revelar incluso información técnica básica sobre su último gran modelo de lenguaje, el GPT-4.

Los líderes de la insdustria de la tecnología que asistieron fueron Sam Altman, director ejecutivo de OpenAI; Satya Nadella, y Sundar Pichai, de Google y Alphabet, y Dario Amodei, de la empresa emergente Anthropic.

Los funcionarios de la administración en el encuentro fueron Jake Sullivan, director ejecutivo del Consejo de Seguridad Nacional; Lael Brainard, directora del Consejo Económico Nacional, y Gina Raimondo, secretaria de comercio, así como Jeff Zients, jefe de gabinete de la Casa Blanca.

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