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Analizan en EU avalar vacuna sin completar fase 3

Kiran StaceyWashington / 01.09.2020 03:44:49

A ocho meses de asumir su gestión como director de la Administración de Alimentos y Medicamentos de EU (FDA), Stephen Hahn trata de apretar el botón de reinicio tras dar una conferencia de prensa que salió tan mal que tuvo que pasar varios días corrigiendo.

La semana pasada, el doctor Hahn, el hombre a cargo de decidir si se aprueban los tratamientos y las vacunas contra el coronavirus en EU, destituyó a Emily Miller, la portavoz nombrada por Trump, con apenas 11 días en el cargo. Su salida se produjo tras una torpe conferencia de prensa en la que Hahn exageró los beneficios del plasma de personas convalecientes, un tratamiento que recibió aval para su uso de emergencia contra el coronavirus. 

En una entrevista con el FT, Hahn, comisionado de la FDA, respondió a los críticos que dijeron que aprobaba demasiado rápido los tratamientos contra el virus debido a la presión de Donald Trump, a quien acusan de manejar mal la respuesta de EU a la pandemia. 

“La ciencia y los datos impulsan nuestras decisiones”, dijo. “Tenemos científicos, médicos, enfermeras, farmacéuticos estupendos, increíbles. Toman las decisiones en el terreno…y los impulsa la ciencia. Tenemos que asegurarnos de que el pueblo estadunidense sepa eso y tenga confianza en eso”.

El sociable doctor Hahn es uno de un puñado de funcionarios de salud pública que se han convertido en rostros familiares en EU durante la pandemia, junto con Anthony Fauci y Deborah Birx.

En su vida anterior como especialista en cáncer, el doctor Hahn se ganó el respeto de sus pares por su inteligencia, así como por su estilo de gestión abierto y colegiado.

Pero como director de la FDA se encontró atrapado entre un presidente que quiere avanzar más rápido en las aprobaciones de medicamentos y los expertos en salud pública que acusan a Trump de abandonar el rigor científico en favor de la velocidad.

En pocas semanas, Hahn deberá tomar la decisión más difícil de su carrera, y una de las más delicadas en la historia de la salud pública: si autorizar rápidamente una vacuna contra el coronavirus.

Si lo hace, puede ayudar a comenzar a cambiar el rumbo de la pandemia, estimular la economía y darle a Trump un impulso preelectoral. Pero también puede terminar contribuyendo al creciente escepticismo entre los estadunidenses sobre la seguridad de las vacunas en general, e incluso terminar perjudicando la salud de las personas a largo plazo.

Peter Marks, director del Centro para la Evaluación e Investigación de Productos Biológicos (CBER, por su sigla en inglés) de la FDA, ya amenazó con renunciar si sentía que la administración estaba aprobando una vacuna en respuesta a la presión política.

Pero el mensaje de la administración es confuso sobre el tema. Michael Caputo, portavoz del departamento de salud, dijo que es “absolutamente falso” que la FDA esté considerando autorizar una vacuna antes de las elecciones, pero el doctor Hahn le dijo al FT esta semana que consideraría hacer exactamente eso.

Los críticos del doctor Hahn dicen que ya cedió ante Trump en dos decisiones clave. La primera fue aprobar la hidroxicloroquina para el tratamiento de los pacientes con covid-19 a pesar de la evidencia limitada de su efectividad, antes de revocar esa aprobación después de que los nuevos datos demostraron que no lo era. La segunda, parecía exagerar la efectividad del plasma de personas convalecientes en la conferencia de prensa junto a Trump.

“En este momento, la FDA tiene menos credibilidad que nunca en mi vida”, dijo Ashish Jha, profesor de salud global en Harvard. “Stephen Hahn tiene que hacer algo para tratar de restaurar esa credibilidad. Si no lo hace, me imagino que se enfrentará a un éxodo masivo”.

Hahn admitió que se equivocó al decir que el plasma puede salvar la vida de 35 de cada 100 pacientes cuando los datos muestran que la cifra es aproximadamente cinco de cada 100. Le dijo al FT: “Lamento haber contribuido a cualquier percepción errónea. Pude haber hecho un trabajo mucho mejor explicando los riesgos relativos”.

Pero insistió en que no se arrepiente de haber avalado la hidroxicloroquina ni el plasma de convalecientes, y agregó que las decisiones estaban respaldadas por la evidencia disponible en ese momento.

Y tiene una analogía médica para todo su enfoque para aprobar nuevos medicamentos durante la pandemia. “Es como ser un médico en la sala de emergencias”, dijo. “Tienes que tomar las decisiones en el momento con los mejores datos que tienes disponibles”.

Este es el enfoque que, dijo, usará al decidir si avala una vacuna incluso antes de que los ensayos clínicos de la fase tres se completen.

En lugar de esperar la información de seguridad de ensayos clínicos, Hahn está dispuesto a considerar la autorización antes si la evidencia muestra que los beneficios superan los riesgos. Un aval de ese tipo solo puede aplicarse a grupos para quienes la vacuna demuestra ser más efectiva o más segura.

“Digamos, por ejemplo, que tenemos evidencia de que la vacuna es segura y eficaz en personas mayores. Bueno, todos sabemos que ellos son los que están en riesgo de muerte relacionada con el covid-19. ¿Deberíamos esperar con esos datos y no actuar sobre ellos?”.

Añadió: “Vamos a aplicar el estándar que sea apropiado para una emergencia, tal como lo haría un médico en la sala de emergencias”.

Los críticos dicen que si bien este enfoque tiene sentido para el tratamiento de pacientes graves, no lo tiene para aprobar una vacuna.

“Es totalmente diferente para una vacuna”, dijo Jha. “No se leda a personas enfermas, se la está dando a la gente sana. Debes tener datos de seguridad muy sólidos antes de administrar vacunas a personas sanas. Es una analogía errada”.

La decisión de Hahn puede tomarse en dos meses. La FDA programó una reunión pública del comité asesor de vacunas para el 22 de octubre, dos semanas antes de las elecciones y horas antes del segundo debate presidencial por televisión. Si un desarrollador de vacunas solicitó el aval para entonces, esta será la primera oportunidad para que el comité lo debata, aunque la autorización no llegará hasta después.

Hahn dijo que Trump nunca lo ha presionado para apruebar una vacuna previo a las elecciones. La pregunta que algunos se hacen es qué haría lo hiciera.

UE y Reino Unido cierran el acuerdo que pone fin al ‘brexit’

George Parker y Jim BrunsdenLondres y Bruselas / 25.12.2020 06:24:41

Gran Bretaña y la Unión Europea sellaron un acuerdo comercial en la temporada navideña, lo que asegura una nueva alianza económica y de seguridad que ambas partes esperan que ponga fin a años de asperezas por el brexit

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Boris Johnson, primer ministro del Reino Unido, y Ursula von der Leyen, presidenta de la Comisión Europea, alcanzaron un acuerdo después de nueve meses de negociaciones que culminaron en la víspera de Navidad discutiendo los derechos de pesca. 

“El acuerdo está hecho”, escribió Johnson en Twitter, mientras Downing Street indicó en un comunicado que el pacto significa que el país “recuperó el control de nuestro dinero, fronteras, leyes, comercio y aguas de pesca”. 

“Todo lo que se le prometió al pueblo británico durante el referendo de 2016 y en las elecciones generales del año pasado se cumplió con este acuerdo”, continuó el comunicado. “Logramos el brexit y ahora podemos aprovechar al máximo las fantásticas oportunidades disponibles para nosotros como una nación comercial independiente, lograr acuerdos comerciales con otros socios de todo el mundo”. 

Von der Leyen señaló: “Este momento marca el final de un largo viaje”. El acuerdo nos dará “bases sólidas” a una nueva relación. “Finalmente podemos dejar atrás el brexit, Europa sigue avanzando”.

El acuerdo entrará en vigor el 1 de enero, con el que se garantiza el comercio libre de aranceles en la mayoría de los bienes y crea una plataforma para la futura cooperación en temas como el combate contra la delincuencia, la energía y el intercambio de datos.

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La libra operó ayer cerca de sus máximos del año en su paridad contra el dólar a medida que aumentaban las expectativas del anuncio de un acuerdo. La moneda subió 0.5 por ciento en las primeras operaciones de Londres para llegar a 1.3559 dólares por libra, antes de bajar ligeramente para cerrar en 1.354 dólares. 

Este acuerdo comercial es el más grande que probablemente alcance Reino Unido: en 2019, Gran Bretaña vendió 294 mil millones de libras en bienes y servicios a la Unión Europea, 43 por ciento del total de exportaciones del país. Más de la mitad de las importaciones de Reino Unido, con valor de 374 mil millones de libras, llegaron del bloque de 27 países. 

Además, el pacto significa que las dos partes negociaron un divorcio amistoso, que debe ayudar a aliviar el caos potencial en la frontera a partir del 1 de enero, cuando el comercio esté sujeto a declaraciones y controles aduaneros.

Sin embargo, no hace mucho por los servicios, ante lo cual Pascal Lamy, ex director de la Organización Mundial del Comercio (OMC), señaló que fue la primera negociación comercial en la historia que comenzó con libre comercio y se centró en levantar barreras. 

Johnson admitió que el acuerdo no hizo “tanto como nos hubiera gustado” para los servicios financieros. La UE, que tiene un gran superávit en el comercio de bienes con el Reino Unido, cree que ha conseguido un buen trato.

COMPROMETIDOS

Ambas partes se comprometieron. Si bien el acuerdo evitó cualquier función de supervisión del Tribunal de Justicia de la Unión Europea, como había prometido Johnson, también contenía mecanismos para proteger a la UE contra la competencia desleal que, según los expertos comerciales, excedía a los encontrados en cualquier otro acuerdo comercial.

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El acuerdo de 500 páginas se selló después de las negociaciones de toda la noche sobre la asignación de los derechos de pesca en aguas del Reino Unido tras su salida del mercado único, que se prolongaron hasta la tarde de ayer. Johnson y Von der Leyen celebraron cuatro sesiones de negociación “muy francas” el miércoles pasado, indicaron los funcionarios. 

Otro punto de fricción final fue sobre los automóviles: Johnson buscaba un acuerdo para ayudar a las fábricas de Nissan y Toyota en Reino Unido, que desarrollan coches eléctricos con piezas importadas de Japón, a las que se les pueden imponer fuertes aranceles.

Von der Leyen afirmó que este acuerdo significa “una apacible satisfacción y, hablando francamente, un alivio”, y agregó que “las negociaciones fueron muy difíciles. Había mucho en juego para tanta gente”. El acuerdo sentará “bases sólidas para un nuevo comienzo”, sentenció.

“Sé que este es un día difícil para algunos”, dijo la comisionada europea. “Y para nuestros amigos en Reino Unido, quiero decir, la despedida es una dulce pena”.

El primer ministro británico señaló que el acuerdo acabará con el rencor de los últimos años y permitirá a Gran Bretaña actuar como “un contrafuerte volante” para la Unión Europea. Un aliviado Michel Barnier, quien dirigió tensas negociaciones sobre el brexit para el eurobloque, escribió en su cuenta de Twitter: “El tiempo ya no corre”.

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El parlamento británico se reunirá en una sesión de emergencia el 30 de diciembre para aprobar la legislación necesaria para convertir el acuerdo en ley. La aprobación será hasta enero, lo que significa que se aplicará de manera provisional desde el comienzo del nuevo año hasta que los eurodiputados lo firmen.

RELACIÓN AMISTOSA. MÉXICO, SIN AFECTACIÓN 

Para México, el acuerdo firmado para el brexit no afecta las relaciones comerciales con esas naciones. El pasado 15 de diciembre la Secretaría de Economía firmó un Acuerdo de Continuidad Comercial con la Gran Bretaña e Irlanda del Norte. El documento conserva buena parte de las actualizaciones previamente actualizadas en el Tratado de Libre Comercio entre México y la Unión Europea. Aún no se conocen los términos finales de las 800 páginas del brexit, pues falta la revisión de diplomáticos y áreas técnicas de los 27 países miembros de la UE.

CRONOLOGÍA

31/01/2020

Último día de Reino Unido en la Unión Europea tras 47 años de membresía. A medianoche se produce la salida oficial.

01/02/2020

Comienza el periodo de transición; Reino Unido ya no es Estado miembro, pero siguen aplicándose las leyes comunitarias.

02/03/2020

Se realiza la primera ronda de negociación para la futura relación entre las partes, pospuesta después por la pandemia.

20/04/2020

Las conversaciones se retoman por videoconferencia. Comienzan los conflictos por la pesca y la competencia justa.

16/10/2020

Johnson prevé un brexit sin acuerdo, mientras Von der Leyen asegura que seguirá trabajando.

24/12/2020

Ambas partes llegan a un pacto tras una reunión maratónica y contrarreloj.

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Papa Francisco en la lucha divina por reformar la iglesia católica

Tony BarberCiudad de México / 19.10.2020 00:00:01

A veces, por excelentes razones, los presidentes y primeros ministros del mundo tienden a sospechar que hay complots que tienen el objetivo de eliminarlos o forzar cambios fundamentales de política. El mandato del Papa Francisco, ahora en su octavo año, atestigua el hecho de que en el Vaticano también continúan las despiadadas luchas de poder. 

Las luchas internas giran en torno a presuntos delitos financieros, escándalos de abuso sexual, disputas doctrinales y los esfuerzos del Papa Francisco para reformar el aparato administrativo del Vaticano. Todos se utilizan como armas en una contienda por el control de la Iglesia Católica Romana que persiste desde la muerte en 2005 de Juan Pablo II, el segundo Papa más longevo en los más de 2 mil años de historia de la Iglesia. 

Lo que distingue estos eventos de los episodios turbulentos de épocas anteriores, como el Renacimiento italiano, es que están enredados con batallas políticas y guerras culturales que se libran en Estados Unidos y otras sociedades occidentales, por no hablar de África y Asia. 

Los políticos laicos de derecha están alineados con los clérigos ultraconservadores en querer deshacerse del Papa y sus reformas. Los políticos liberales y progresistas entre los católicos romanos del mundo, que el Vaticano estima en más de mil 300 millones de personas, esperan que tenga éxito. 

Las cosas alcanzaron un punto de ebullición el mes pasado cuando el Papa tomó la inusual medida de forzar la renuncia del cardenal Giovanni Angelo Becciu por sospecha de malversación de fondos de la Iglesia. 

El cardenal, que niega que cometió algún delito, perdió su trabajo como jefe de la Congregación para las Causas de los Santos, la agencia del Vaticano que supervisa las canonizaciones. 

El cardenal Becciu fue una figura muy poderosa de 2011 a 2018 en la Curia, el órgano administrativo central de la Santa Sede. Como número dos en la Secretaría de Estado de la Curia, estaba enemistado con el cardenal George Pell, a quien el Papa nombró en 2014 para brindar transparencia a las finanzas notoriamente opacas del Vaticano. 

El cardenal Pell fue condenado a prisión en Melbourne el año pasado por abuso sexual de dos niños del coro, pero en abril, el tribunal más alto de Australia anuló su condena. Ahora surgieron acusaciones en los medios italianos de que el cardenal Becciu trató de influir en el juicio de su rival sobornando a un testigo por su testimonio. Tanto el cardenal italiano como el testigo rechazan las acusaciones como falsas. 

Los enfrentamientos muestran cómo se traslapan las controversias en la Santa Sede. El cardenal Becciu estuvo detrás de un acuerdo multimillonario de bienes raíces en Londres que está siendo investigado por magistrados del Vaticano. Hasta que perdió su trabajo el año pasado, la responsabilidad del cardenal George Pell era arrojar luz sobre ese tipo de inversiones misteriosas de la santa sede. 

Las facciones rivales del Vaticano y sus aliados en las jerarquías católicas nacionales aprovechan estos y otros escándalos para desacreditar a sus oponentes en cuestiones de doctrina religiosa. 

Durante su mandato, el Papa Francisco se ha esforzado mucho en arrebatar el control de la Congregación para la Doctrina de la Fe, la agencia del Vaticano que aplica la disciplina teológica, a los conservadores que dominaron después de 1981 bajo Juan Pablo II y Benedicto XVI, su sucesor. 

Él dice…

“La destitucion del cardenal Becciu sugiere que el Papa Francisco sigue decidido a prevalecer en las luchas del poder del Vaticano”

El Papa Francisco se distanció de sus dos predecesores en 2016 al publicar una exhortación apostólica, que ventilaba la posibilidad de permitir que los católicos divorciados y vueltos a casar recibir los sacramentos. Los conservadores reaccionaron con furia ante lo que sería una fuerte ruptura con la tradición católica. 

Debe recordarse que el Papa Francisco, aunque reformista, no es el equivalente de Mikhail Gorbachev en la Santa Sede. El exlíder soviético impulsó las reformas liberales hasta el momento en que reformó su país y este dejó de existir. Es inconcebible que el Papa Francisco llegue a asumir tales riesgos, ya sea en la reinterpretación de la doctrina o en la reorganización de la Curia. 

De hecho, muchos comentaristas católicos sostienen que la causa más cercana al corazón del Papa es lo que el Vaticano piensa como la “conversión misionera” de sociedades donde la religión organizada está estancada o en declive. 

Como dijo el año pasado, la fe cristiana “especialmente en Europa, pero también en gran parte de Occidente, ya no es una premisa obvia de nuestra vida común, sino que a menudo se niega, es motivo de mofa, margina o ridiculiza”. 

Aún así, el Papa Francisco intentó abordar los problemas del abuso sexual y la mala conducta financiera. 

Estos se han enconado desde el pontificado del Papa Juan Pablo II de 1978 a 2005. Una de las razones por las que son tan intratables es que el Papa nacido en Polonia es una figura venerada en la historia católica moderna, en 2014 fue elevado a la santidad. 

La destitución del cardenal Becciu sugiere que el Papa Francisco sigue decidido a prevalecer en las luchas del poder del Vaticano. Pero las luchas tienen raíces tan profundas que hay muchas razones para pensar que van a continuar mucho después de que haya terminado el mandato del Papa Francisco. 

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srgs

El G20 ha fallado en hacer frente a desafíos globales

Martin WolfLondres / 14.07.2021 01:06:11

La humanidad se superó a sí misma. Con su ingenio, este simio tribal creó un mundo que su tribalismo no puede manejar. Intelectualmente, sabemos esto: es por eso que creamos instituciones como la Organización de Naciones Unidas (ONU), el Fondo Monetario Internacional y el G20, pero no lo sabemos hasta la médula. Con certeza, sabemos que cada tribu va por su cuenta y que los demás quedan a su suerte. Con certeza, pensamos que la gente que siente de otra manera son “globalistas”, algo que es sinónimo de “traidores”. 

Nos reunimos, fallamos y prometemos hacerlo mejor la próxima vez, pero fallamos de nuevo. No fallamos en todo, pero sí en las cosas importantes. No es lo suficientemente bueno, sabemos eso, pero el conocimiento no es suficiente.

Esa es la historia de la reunión del fin de semana de los ministros de Finanzas y gobernadores de los bancos centrales del G20 en Venecia, una ciudad gloriosa que se hunde bajo el aumento de los niveles del mar. El G20 contiene 63 por ciento de la población global y 87 por ciento de su producción. Tiene a los países más poderosos del mundo y de cada continente. Es nuestra mejor oportunidad para el gobierno económico mundial.

Además, el regreso de Estados Unidos a un gobierno cuerdo marca una gran diferencia. Era imposible lograr algún progreso en los desafíos globales bajo un gobierno tan incompetente y narcisista como el de Trump. El intermedio puede ser breve, pero que alguien tan decente e inteligente como Janet Yellen represente a EU en la reunión de Venecia lo alegra a uno.

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También permitió avanzar. De hecho, el comunicado del G20 ofrece una larga lista de logros. En su resumen, Kristalina Georgieva, directora general del FMI, elogia al G20 por el “acuerdo histórico” sobre una tasa mínima de impuestos a las corporaciones. Destaca el reconocimiento del G20 por el papel de fijar un precio al carbono en la respuesta al cambio climático.

También destaca el excelente informe del panel independiente de alto nivel sobre “preparación y respuesta ante una pandemia” y el reconocimiento del G20 de la necesidad de una mayor capacidad mundial para responder a las amenazas sanitarias. Destaca su “profundo agradecimiento” por el “apoyo del G20 a una nueva asignación de DEG (derechos especiales de giro) de 650 mil millones de dólares, la mayor en la historia del FMI y un estímulo para el mundo”. Si los nuevos DEG se canalizan de la manera correcta, pueden resultar en una transformación para los países más pobres y más afectados.

Además, principalmente debido al éxito de los científicos, las vacunas cambiaron el rumbo económico del desastre del covid-19 más rápido de lo esperado. El FMI prevé un crecimiento global de 6 por ciento este año, encabezado por las dos superpotencias: China y EU. Sin embargo, señala Georgieva, “la divergencia entre las economías se está intensificando. El mundo se enfrenta a una recuperación de dos vías”. Peor aún, son los ricos —entre países y dentro de ellos— quienes se recuperan más rápido. No es la primera vez que se les da a los que tienen.

Sin embargo, dados los logros genuinos, ¿por qué soy tan crítico? La respuesta es que la humanidad enfrenta dos desafíos globales: escapar de esta pandemia (y de futuras pandemias) y el cambio climático. Junto a estos, los acuerdos sobre impuestos corporativos e incluso los DEG, aunque sean bienvenidos, no son tan importantes. La cuestión es si podemos cooperar donde debemos.

Sobre la pandemia, la tarea es vacunar al mundo entero y, si es necesario, volver a vacunar. Es la única forma de obtener un control sobre el covid y sus muchas variantes. Como señala Georgieva, el objetivo debe ser al menos cubrir 40 por ciento de la población de todos los países para finales de 2021 y 60 por ciento para mediados de 2022. También señala que “al brindar un acceso más rápido a las vacunas a las poblaciones de alto riesgo, se pueden salvar más de medio millón de vidas este año. Y un retorno a la normalidad de las actividades en todas partes agregará 9 billones de dólares a la economía global hasta 2025, el costo de 50 mil mdd de este plan para afrontar la pandemia palidece en comparación”.

De hecho, lo hace. Sin embargo, hasta ahora, la acción es la que palidece. El déficit de financiamiento para Access to Covid-19 Tools Accelerator —la asociación global para la entrega de tratamientos y vacunas— para 2021 fue de 16 mil 800 mdd a finales de junio. Esto es 0.1 por ciento de los recursos públicos que se gastaron en la lucha contra las consecuencias del covid. Vergonzosamente, el G20 no ha podido resolver esto. Ahora parece que los niños de los países de altos ingresos serán vacunados antes que la mayoría del resto del mundo. Esto es un crimen y un error.

Incluso frente a una amenaza global tan evidente, donde los costos son enormes e inmediatos, parece que no podemos actuar con urgencia. La incapacidad para cooperar en una emergencia de este tipo hace que uno se pregunte si se logrará la necesidad de alta prioridad de una capacidad mundial con una enorme mejora para reconocer y responder a las amenazas para la salud.

Ante esta falta de éxito, es imposible imaginar que hagamos mucho más que tocar el violín mientras el planeta arde. En cuanto al clima, el desafío es más remoto, los cambios de comportamiento que se requieren son mucho mayores y la cooperación necesaria más difícil. Me encantaría que la COP26, la conferencia que se celebrará en noviembre en Glasgow, demuestre que estoy equivocado. También me sorprendería. Yellen señaló el hecho de que EU proporcionará 5 mil 700 mdd en financiamiento anual para el clima a los países en desarrollo para 2024. Sin embargo, en el contexto tanto de la necesidad y el dinero que se gasta dentro del país, este es un término de error.

Nos guste o no (claramente no nos gusta) creamos una civilización global. Todos tenemos fronteras entre nosotros y nos afectamos unos a otros. Es posible que queramos continuar con nuestra actitud tribal. De hecho, al observar las relaciones se surgen entre EU y China, es obvio que sí, pero no funcionará. Vivimos en un mundo globalizado en un planeta compartido. ¿Somos capaces de actuar sobre las implicaciones? Esa es la pregunta más importante del siglo XXI. La respuesta, me temo, es no.

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Fuego en Tesla prende temores sobre baterías

Henry SandersonLondres / 04.08.2021 01:29:49

Un incendio en una de las plantas de baterías de Tesla más grandes del mundo provocó que se centre una nueva atención a los riesgos de las baterías que se utilizan para almacenar energías renovables para las redes eléctricas. 

Tomó tres días poder apagar el incendio después de que comenzó durante las pruebas en un contenedor de embarque que tenía una batería de iones de litio de trece toneladas, en Moorabool, cerca de Geelong en Australia, y se propagó a un segundo paquete de baterías. 

El proyecto “Victorian Big Battery” que utiliza el Megapack de Tesla es el más grande en el país, con 210 paquetes capaces de almacenar hasta 450 megavatios hora de energía para la red eléctrica. 

De propiedad y operado por Neoen, el desarrollador francés de energías renovables, tenía programado comenzar a operar antes del periodo de la demanda pico del verano de este año. Neoen dijo que es demasiado pronto para decir cómo va a afectar el encargo y que las pruebas se reanudarán apenas se cumplan con las condiciones de seguridad. 

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El incidente se produce cuando las empresas de servicios públicos de todo el mundo, desde Australia hasta California, dependen cada vez más de grandes baterías de iones de litio para almacenar energía renovable eólica y solar. El mismo tipo de baterías que las que se utilizan en los coches eléctricos, que pueden entregar energía rápidamente a la red eléctrica. 

La cantidad de energía almacenada que se desplegó el año pasado subió 62 por ciento, de acuerdo a la consultora Wood Mackenzie, y el mercado está listo para crecer en 27 veces para finales de la década. 

Sin embargo, hubo un total de 38 incendios de grandes baterías de iones de litio desde 2018, de acuerdo con Paul Christensen, profesor de la Universidad de Newcastle.

En Beijing, un incendio en una planta de esos dispositivos en abril mató a dos bomberos y se necesitaron 235 bomberos para controlar el incendio.

En septiembre pasado, una gran batería de iones de litio en Liverpool, propiedad de Oersted, la compañía danesa de energía renovable, se incendió a mitad de la noche. 

Las mismas pueden incendiarse después de un proceso llamado “escape térmico”, que resulta cuando se sobrecarga o se aplasta una batería. Se produce calor, así como una mezcla de gases, que cuando se liberan forman una nube de vapor que puede inflamarse o provocar una explosión.

En 2019 en Arizona, un incendio de una batería de litio a escala de red eléctrica arrojó a un bombero a más de 20 metros de la puerta del contenedor, dejándolo con una lesión cerebral y costillas rotas. Ese comenzó después de un cortocircuito en una celda de la batería de iones de litio, de acuerdo con un informe publicado después del incidente.

Debido a la liberación de gases, “no tenemos una respuesta definitiva sobre cuál es la mejor manera de lidiar con un incendio de un vehículo eléctrico (VE) o un incendio de almacenamiento de energía”, dijo Christensen.

“Ellas (las baterías de iones de litio) son ​​esenciales para la descarbonización de este planeta, pero su penetración en la sociedad superó por mucho nuestro conocimiento real de los riesgos y peligros asociados con ellas”, dijo.

Los riesgos simplemente aumentarán a medida que los hogares las instalen cada vez más para almacenar energía de los paneles solares o para reducir la dependencia de las redes eléctricas después de una serie de eventos climáticos extremos, dijo.

En Australia, los equipos de bomberos usaron aparatos de respiración y trajes de materiales peligrosos cuando intentaron contener las llamas, dijo Fire Rescue Victoria. También se desplegaron drones.

Matt Deadman, director de combustibles alternativos y sistemas de energía en el Consejo Nacional de Jefes de Bomberos del Reino Unido, dijo que los incendios de baterías de iones de litio duran mucho más que los incendios habituales y que el agua solamente reduce su propagación.

“Se trata de enfriar las baterías y puedes apagar la llama, pero las baterías de iones de litio producirán su propio oxígeno a medida que se descomponen; seguirán incendiándose de nuevo, simplemente les quitamos todo el calor que podamos”, dijo.

“Por el momento, dependemos de métodos para extinguir incendios que están probados y comprobados que utilizan agua, lo cual es efectivo, pero no es la panacea para resolver estas cosas lo más rápido posible”, dijo Deadman.

Tesla dijo el mes pasado que los ingresos de su operación de almacenamiento y generación de energía, que incluye las ventas de sus baterías Megapack, aumentaron más del doble en el último trimestre a 801 millones de dólares.

Elon Musk, director ejecutivo de Tesla, dijo que las variantes más seguras de la tecnología de iones de litio, como las baterías de fosfato de hierro y litio —que usan hierro y fosfato en lugar de los metales níquel y cobalto— son adecuadas para sus grandes instalaciones de baterías.

Gavin Harper, investigador de la Universidad de Birmingham, dijo: “Es esencial que no sofoquemos las nuevas innovaciones, ya que es imperativo descarbonizar rápidamente, pero al mismo tiempo, tenemos que adoptar un enfoque de precaución a medida que desplegamos las nuevas tecnologías a escala”.

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Google, Facebook y Amazon duplicaron su participación publicitaria

Alistair GrayCiudad de México / 13.12.2021 00:00:01

Tres gigantes de la tecnología controlan más de la mitad del mercado de publicidad mundial fuera de China, ya que la pandemia aceleró la transformación digital de la industria y el declive de los medios tradicionales. 

Amazon, Alphabet, la matriz de Google, y Meta, propietario de Facebook, duplicaron su participación de ingresos publicitarios en los últimos cinco años, según las estimaciones de GroupM. 

Las cifras, que llegan en un momento de un mayor escrutinio regulatorio sobre los grandes grupos de tecnología, muestran que lo digital desafió la contracción de otros canales de publicidad en 2020 y que se espera que aumente otro 30.5 por ciento globalmente este año a 491 mil millones de dólares (mdd), lo que hace ver pequeñas a otras categorías. 

En contraste con el aumento en línea, el gasto en todos los demás tipos principales de publicidad fuera de línea será menor este año que en 2019. 

Las preocupaciones sobre la privacidad en línea hicieron poco para detener el auge de la mercadotecnia digital, que ayudó a que el gasto publicitario global retomará el camino para aumentar este año más de lo que se esperaba. 

El informe publicado el lunes pasado muestra que la industria de publicidad global en general —excluyendo la publicidad política de Estados Unidos— se prepara para generar ingresos por 763 mil mdd en 2021, un marcado aumento interanual y también 18.7 por ciento más que en 2019. 

Sir Martin Sorrell, presidente ejecutivo del grupo de publicidad digital S4 Capital, dijo que las cifras demuestran “cómo la industria de publicidad digital es una industria en auge, y que el crecimiento de los medios tradicionales es bajo. Y parece que esta situación va a continuar”. 

Agregó que “siempre ha sido el caso” que las plataformas más grandes dominan el mercado digital. “Ahora la publicidad digital es más de la mitad del mercado total, y es natural que tengan una participación significativa”. 

Lo digital va en camino de representar casi dos tercios de los ingresos publicitarios globales este año, en comparación con poco más de una cuarta parte en 2014. Entre 80 y 90 por ciento del mercado de publicidad digital fuera de China está controlado por Alphabet, Meta y Amazon, estima GroupM. 

Brian Wieser, presidente global de inteligencia de negocios de GroupM, estima que esto significa que el trío controla más de la mitad del mercado publicitario global en general fuera de China, aunque advirtió que los datos de participación de mercado de compañías particulares solo son estimaciones, debido en parte a la limitada divulgación de información. 

El dominio de los grupos de tecnología más grandes fue un “arma de doble filo” para los anunciantes, dijo Thomas Singlehurst, analista de Citi. Si bien pueden reducir su influencia para negociar los precios, dijo, negociar con grandes grupo tienen varias ventajas, ya que ofrecen puntos de contacto únicos para alcanzar una audiencia global. 

El Dato…

763 mil mdd

Podría generar en ingresos la industria de publicidad global en 2021

En el informe de Group; se muestra cómo el declive estructural de los periódicos y revistas se aceleró durante la pandemia. Los ingresos publicitarios globales en las dos categorías este año van en camino de caer 27 por ciento en comparación con 2019. Los periódicos tienen una participación de poco más de 4 por ciento del mercado, en comparación con casi 15 por ciento en 2014. 

La televisión fue el medio tradicional con el mejor desempeño durante la pandemia. Los ingresos publicitarios en esta categoría están en camino de recuperar casi el 12 por ciento a partir de 2020 para llegar a 161 mil mdd, aunque todavía está un muy por debajo de los niveles de 2019. 

Las restricciones por el coronavirus golpearon más fuerte a otros tipos de medios tradicionales. Se espera que los ingresos publicitarios de los cines registren una caída de 73 por ciento en comparación con 2019 para llegar a 722 mdd, y la publicidad en exteriores cayó 13 por ciento para llegar a 34 mil mdd. 

Algunas de las principales compañías digitales, entre ellas Snap y Meta, advirtieron en las últimas semanas que la crisis de la cadena de suministro global amenaza con reducir el apetito de los anunciantes. 

Las preocupaciones por la privacidad mientras tanto complican la capacidad de los anunciantes digitales para dirigirse a clientes individuales. Sin embargo, no hay señal de una desaceleración general en las cifras de GroupM. Dijo que la industria publicitaria va en camino de crecer 22 por ciento este año en comparación con 2020, una revisión al alza con respecto a su pronóstico de junio de 19.2 por ciento. 

Wieser dijo que hay pocas probabilidades de que la variante Ómicron del coronavirus provoque una desaceleración. Predijo que los ingresos de la industria van a aumentar casi una décima parte el próximo año, impulsados nuevamente por lo digital.

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Pensiones universitarias, ante una prudencia mal entendida

Martin WolfLondres / 15.11.2021 02:09:06

Las universidades británicas se enfrentan a una nueva oleada de huelgas por las pensiones. Así lo indican los informes que advierten que los estudiantes que acaban de regresar a la universidad pueden enfrentarse a más perturbaciones por parte de los académicos en huelga. Es fácil condenarlos, pero yo no lo hago. Son las víctimas de una toma de decisiones indebidamente adversa al riesgo en el Universities Superannuation Scheme (USS), bajo la influencia de una regulación mal concebida.

El USS es un gran esquema financiado, con 476 mil miembros y 82 mil 200 millones de libras en activos. Además, las universidades son instituciones más o menos inmortales. Si no pueden pagar las prestaciones prometidas en su esquema, nadie puede hacerlo, aparte quizá del gobierno.

Dada la imposibilidad de una seguridad total, ¿hasta qué punto querrá una persona prudente que esas promesas a largo plazo fueran “seguras”? Dos artículos recientes aclaran esta cuestión.

Raghavendra Rau, de Cambridge, analiza una cartera con una ponderación de 55 por ciento en renta variable mundial, 20 por ciento en bonos mundiales, 20 por ciento en bonos de Reino Unido y 5 por ciento en pagarés británicos desde 1900. Compara la hipótesis de “rentabilidad prudente” del USS de un rendimiento real cero por 30 años con el peor rendimiento realizado por una cartera de este tipo en los últimos 120 años, que abarca dos guerras mundiales y la gran depresión. Resulta que la hipótesis prudente de la USS es peor incluso que estos desastres.

¿Es esto prudencia o pesimismo extremo? Lo primero, argumentan David Miles y James Sefton, del Imperial College. Calculan el riesgo en términos de una distribución de probabilidad estándar y concluyen que “una inversión sustancial en activos de mayor riesgo (valores) hace que el resultado promedio sea uno en el que el régimen pueda pagar con comodidad las prestaciones acumuladas”. Pero el riesgo de tener muchos menos fondos de los necesarios para pagar las promesas de pensiones existentes es significativo y las posibilidades de grandes déficits son muy importantes”.

Así, incluso si los rendimientos sobre el capital se revierten, hay un 23 por ciento de posibilidades de que el USS se quede sin dinero en 2100. Si se quiere evitar esta posibilidad, algo tiene que cambiar, insisten.

Esto plantea dos grandes preguntas. La primera se refiere a la probabilidad de que se produzcan estos resultados tan nefastos. La segunda es si se puede asegurar un fondo de pensiones contra esas catástrofes.

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En correspondencia conmigo, Miles argumenta que “hay un gran riesgo de sesgo de selección de la muestra: Estados Unidos y Reino Unido no perdieron guerras, no tuvieron hiperinflación, no fueron invadidos, no tuvieron un colapso político. Los rendimientos de los activos argentinos, de los alemanes (acciones eliminadas a mediados de siglo), etc., son muy diferentes y mucho más volátiles”. Es fácil imaginar acontecimientos catastróficos —guerra termonuclear, revoluciones comunistas, el colapso del Estado, etc.— que acabarán con cualquier cartera de acciones.

Sin embargo, es difícil creer que una tasa de contribución más alta y unas estrategias de inversión más prudentes puedan proteger el patrimonio contra esas catástrofes. Estas no son asegurables, sin duda para un gran número de personas. Si Reino Unido y EU fueran alcanzados por mil ojivas nucleares, el capitalismo se derrumbaría o los gobiernos caerían en impagos de sus obligaciones y gravarían la mayor parte de la riqueza, ningún fondo de inversión sobreviviría. La destrucción de riqueza a esta escala no puede evitarse con un poco de prudencia el día de hoy. Eso da una ilusión de seguridad, pero no de la realidad.

Olvídense de esa idea. Lo que sí tiene sentido es contar con un fondo que invierta de forma sensata (es decir, con predominio de la renta variable) y que esté estructurado de forma que se limite el riesgo a la baja tanto para los miembros participantes como para los patrocinadores en caso de que las cosas vayan mal, en una escala relativamente manejable. Lo que se necesita entonces es un cierto ajuste de las prestaciones y las contribuciones. Esta flexibilidad es lo que necesitan todos los fondos de pensiones, no para protegerse contra las catástrofes extremas, sino contra las desventajas del rendimiento real en el mundo real.

En un plan colectivo de contribuciones definidas administrado con sensatez, eso ocurriría. Dado que los patrocinadores del USS no tienen una riqueza infinita, tiene sentido que se limiten los pasivos que soportan. Como también escribe Miles: “La cuestión es si el USS, con su extraña estructura (un gran número de instituciones diferentes, muchas de ellas con una capacidad limitada para aportar más) es capaz de hacer promesas que garanticen el pago de pensiones fijas. Hay que repartir mejor el riesgo”.

Eso tiene mucho sentido, pero la respuesta es considerar precisamente esa estructura. No le corresponde al USS tratar de asegurarse contra el fin de nuestro mundo. El fin del mundo no es asegurable. Ningún fondo sensato debe intentar algo así. En el curso normal de los acontecimientos, el USS está más que adecuadamente financiado, digan lo que digan los reglamentos.

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Ventas de Diageo superan los niveles previos a la pandemia

Alistair GrayLondres / 28.01.2022 00:57:36

Los consumidores que compran licores para preparar cocteles en casa ayudaron a Diageo a aumentar sus ingresos por encima de los niveles anteriores al covid, incluso cuando la disrupción de la cadena de suministro impidió que la destilería vendiera tantas botellas como hubiera deseado.

La compañía, que cotiza en Londres, planea acelerar la devolución de hasta 2 mil 600 millones de libras en capital a los accionistas después de obtener 8 mil millones de libras en ventas netas en el primer semestre, un 16 por ciento más que hace un año y también más que en el mismo periodo de 2019.

Sin embargo, en la última señal de la continua disrupción de la cadena de suministro, los ejecutivos de Diageo dijeron que la compañía, cuyas marcas incluyen la ginebra Gordon’s, el vodka Smirnoff y la crema de whisky Baileys Irish Cream, tuvo dificultades para satisfacer la demanda de algunos productos.

La escasez de vidrio le impidió abastecerse de suficientes botellas hechas a la medida para Bulleit, su bourbon de Kentucky, mientras que la falta de suministros de licores añejos frenó el crecimiento del tequila y de su marca de whisky canadiense Crown Royal.

“La limitación aquí es poder satisfacer la tan alta demanda que estamos viendo”, dijo Lavanya Chandrashekar, directora financiera, y añadió que espera que los problemas con los suministros de vidrio se resuelvan en breve.

Diageo señaló que seguía beneficiándose de la tendencia de los consumidores a cambiar a las bebidas de gama alta, en parte porque están preparando más cocteles en casa durante la pandemia.

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El whisky escocés, entre ellos los de malta Lagavulin y Talisker, contribuyó a un tercio del crecimiento de las ventas del grupo en el periodo. Las ediciones limitadas de Johnnie Walker se vendieron muy bien, indicó Diageo.

Entre los productos con mejores resultados de la firma se encuentran las marcas de tequila Casamigos, que le compraron al actor George Clooney en 2017, y Don Julio, cuyas ventas en la categoría aumentaron más de la mitad en comparación con el año anterior.

Los consumidores “descubrieron su barman interior”, dijo el director ejecutivo Ivan Menezes. “Parte del atractivo de la cultura de los cocteles es que puedes crear bebidas mucho más versátiles que simplemente buscar en el refrigerador un aburrido vaso de vino blanco o una cerveza lager”.

Argumentó que el hábito de preparar cocteles perdurará más allá de la pandemia y que la premiumización en el mercado del alcohol continuará, incluso cuando la inflación le ponga presión a los presupuestos familiares.

“La tendencia de la gente a beber más calidad se ha mantenido durante un par de décadas”, dijo Menezes. “El nuestro es un producto que se compra con poca frecuencia, un lujo asequible”.

Además de la resiliencia de las ventas a través de los minoristas, la compañía, que fabrica Guinness, también se benefició de la reapertura de bares, especialmente en Europa y Norteamérica. Las ventas de cerveza aumentaron 22 por ciento en el periodo.

Las ventas en las tiendas libres de impuestos en los aeropuertos siguieron “afectadas” por las restricciones del covid, aunque recientemente se produjo una “recuperación parcial” en ese mercado, dijo Chandrashekar.

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Grandes medios de EU pierden 400 mmdd en valor de mercado

Anna Nicolaou y Nicholas MegawNueva York / 05.08.2022 02:15:00

Las compañías de medios más grandes de Estados Unidos perdieron de forma colectiva casi 400 mil millones de dólares en valor de mercado este año, ya que la preocupación por la recesión, la desaceleración de la publicidad y las tendencias de audiencia posterior a la pandemia desataron una “tormenta perfecta” para Netflix y sus pares.

Las acciones de los grandes grupos de medios de EU cayeron en promedio 35 por ciento desde principios de año, en comparación con el descenso de 13 por ciento del índice S&P 500, lo que resulta en pérdidas totales de 380 mil mdd en capitalización de mercado.

Incluso después de recuperarse un poco en las últimas semanas, los precios de las acciones de los mayores grupos de medios —Disney, Netflix, Comcast, Spotify, Roku, Fox, Paramount, Warner Bros., Discovery, The New York Times y News Corp.— en promedio cayeron a la mitad desde los máximos históricos que alcanzaron durante la pandemia, de acuerdo con un análisis de Financial Times.

Ejecutivos y analistas responsabilizan a una confluencia de factores por el estallido de la burbuja alimentada por Netflix en las acciones de los medios.

A medida que EU y otros países salen de la pandemia, la gente pasa más tiempo en exteriores y menos en casa viendo sus pantallas. Al mismo tiempo, Netflix reveló que su crecimiento de una década se estancó, algo que asustó a los inversionistas en cuanto a la salud de toda la industria.

Estos problemas coincidieron con el temor generalizado de una recesión en EU, a medida que los bancos centrales suben las tasas de interés para controlar la creciente inflación y los estadunidenses se enfrentan a presupuestos familiares más ajustados.

La publicidad, que suele ser la primera partida de los gastos que las empresas recortan en una recesión, ya empieza a desacelerarse, como se muestra en los resultados del segundo trimestre de Snap, Meta y Google.

“¿En qué medida la pandemia está fastidiando la trayectoria? ¿Cuánto tiene que ver la economía? ¿La gente quiere estar más al aire libre? Hay tantos factores”, dijo Rich Greenfield, analista de LightShed. “Casi diría que es la tormenta perfecta para hacer estallar la historia del streaming”.

Las compañías que más dependen del streaming y la publicidad para obtener ingresos son las que fueron golpeadas más fuerte. 

Las acciones de Roku, que se hizo famosa por vender dispositivos de streaming, pero que ahora genera más ingresos por la publicidad en sus canales, bajó 65 por ciento este año y 83 por ciento desde el máximo histórico que alcanzó en julio de 2021.

“Vemos que los anunciantes están preocupados por una posible recesión y por eso vemos que reducen su gasto”, dijo la semana pasada el director ejecutivo de Roku, Anthony Wood.

Michael Nathanson, de la consultora MoffettNathanson, dijo: “La reciente racha de resultados de Roku, al igual que muchas otras en los últimos años, se vio apuntalada por la enorme aceleración del streaming de video que ahora se desvanece al momento en que se abre el mundo”.

“Vivimos la primera recesión de la publicidad digital”, agregó Nathanson, tras una burbuja publicitaria alimentada por la pandemia “como nunca habíamos visto”.

Después de Roku, Netflix es la compañía a la que le fue peor. Sus acciones bajaron 62 por ciento este año y de 67 por ciento desde sus máximos de noviembre. Spotify, otro pionero del streaming, que obtiene la mayor parte de su dinero de las suscripciones, ha caído 49 por ciento este año.

Después de una década de crecimiento vertiginoso en usuario, Netflix perdió suscriptores durante dos trimestres consecutivos, lo que provocó una reevaluación fundamental de la industria de la que fue pionera.

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Hasta ahora, los inversionistas se mostraron entusiastas con el crecimiento de Netflix, lo que convirtió a la firma en una de las acciones más exitosas de la década, junto con Facebook, Amazon y Google. Trataron a Netflix como una compañía de tecnología, premiando su rápido crecimiento a expensas de las utilidades.

Otras firmas, como Disney, copiaron el modelo de Netflix con sus propios servicios de streaming. Al hacerlo, fueron recompensados con un múltiplo de precio a las ganancias similar al de Netflix y al de las tecnológicas. En promedio, a finales del año pasado, los grupos de medios más grandes de EU cotizaban a un múltiplo de 49 veces las utilidades del último ejercicio. Ahora cayó a 19 veces.

Los grupos de medios que operan en los negocios tradicionales de la televisión y el cine son a los mejor les ha ido. Las tarifas de retransmisión son más estables que la publicidad porque el compromiso de los contratos es durante años.

Fox, que obtiene la mayor parte de sus ingresos de las tarifas de retransmisión de sus canales noticiosos y de deportes por cable, solo cayó 9 por ciento este año y 24 por ciento desde el máximo histórico del año pasado.

Disney, que obtiene miles de millones de dólares cada año con sus parques temáticos y los boletos para ver sus películas de grandes presupuestos, además del streaming, bajó 30 por ciento este año. En 2021 el grupo cotizaba a un múltiplo de más de 100 veces sus ganancias. Ahora cotiza a 45 veces.

Greenfield, de LightShed, dijo: “Se produjo un cambio bastante grande de creer en el futuro del streaming a reconocer que… este futuro no es tan rentable ni tan valioso como se pensaba”.

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Dejar las tonterías, un buen consejo para Reino Unido

Martin WolfLondres / 28.11.2022 02:31:28

Es muy conocido que Barack Obama dijo “no hagas cosas tontas”. (De hecho, dijo algo aún más fuerte). Este siempre es un buen consejo. Es un consejo particularmente bueno para Reino Unido en la actualidad. Sería maravilloso si pudiera empezar a hacer cosas sensatas. Pero uno debe mantener bajo control sus esperanzas. Sin embargo, sin duda debería dejar de hacer cosas realmente tontas. 

El brexit en sí fue una cosa tonta. Pocas personas con un conocimiento serio del asunto tienen dudas sobre eso. Al tomar esa decisión levantó barreras contra los vecinos más cercanos y los socios comerciales más importantes del país. Como señaló este mes la Oficina de Responsabilidad Presupuestaria (OBR, por sus sigla en inglés), “los últimos datos sugieren que el brexit tuvo un impacto adverso bastante significativo en el comercio”. Redujo los volúmenes comerciales totales y el número de relaciones comerciales entre empresas de Reino Unido y de la Unión Europea. La OBR considera, de forma bastante racional, que “el brexit tendrá como resultado en el largo plazo que la intensidad comercial de Reino Unido sea un 15 por ciento menor que si hubiera permanecido como parte de la Unión Europea”. Mientras tanto, la “Gran Bretaña global” se evaporó al desvanecerse las esperanzas de poder estrechar las relaciones comerciales con China y Estados Unidos.

Si el brexit fue una estupidez, también lo es la idea de que hay una forma sencilla de volver a una relación más estrecha con la Unión Europea. La renovación de la adhesión es inconcebible. Esto no solamente es porque exacerbaría la guerra civil política de Reino Unido. También se debe a que los miembros de la Unión Europea son demasiado sensatos para confiar en que esta nación sea un miembro entusiasta del bloque, tal y como es y es probable que sea.

Desde su punto de vista, la visión de un Reino Unido tambaleándose fuera es una lección útil sobre los peligros de la salida. Y lo que es más importante, el brexit le permitió a la Unión Europea avanzar más rápido de lo que lo habría hecho ante la habitual obstrucción de éste.

La mayoría de las alternativas a una afiliación plena —como sería unirse al mercado único, a la unión aduanera o a los dos— también reiniciarían la guerra civil del Brexit, en los dos principales partidos. Estas opciones también son evidentemente peores que la afiliación, ya que se tendrán obligaciones sin poder opinar sobre las normas. Encima de todo, una vez más, la Unión Europea tiene buenas razones para no confiar en Reino Unido: su comportamiento con respecto al protocolo de Irlanda del Norte seguramente lo demuestra.

Tratar de alterar las principales características de la infeliz relación actual no tiene sentido. Pero eso no puede justificar que las cosas empeoren todavía más. Es, por ejemplo, un principio conservador fundamental que uno solamente hace cambios si no hay una buena alternativa para hacerlo. El cambio en sí mismo es costoso. Así que, ¿qué sentido puede tener el “proyecto de ley sobre el derecho de la Unión Europea conservado” (Revocación y Reforma), un plan para “revisar o revocar” hasta cuatro mil piezas de legislación derivada de la Unión Europea que constituyen la base de gran parte de la vida nacional actual? Esto simplemente aumentará la incertidumbre y los costos de hacer negocios.

Las empresas sensatas no quieren operar bajo una multiplicidad de regímenes regulatorios diferentes. Esa era la lógica del proyecto de mercado único de Margaret Thatcher, algo que aparentemente los partidarios del brexit siguen siendo incapaces de entender. Este tipo de plan tiene que hacer que Reino Unido sea cada vez menos “atractivo para la inversión”. Las deprimentes estadísticas que se tienen al respecto no contradicen este temor.

¿Cuál habría sido un enfoque positivamente sensato para los responsables británicos de la formulación de políticas? Sin duda partiría de una visión realista de las debilidades y prioridades. Pensemos en la dificultad de construir en terrenos no urbanizados, en la incapacidad de hacer que los edificios sean más eficientes desde el punto de vista de la energía, en la persistente desigualdad regional, en la excesiva centralización del gobierno, en las tasas de ahorro e inversión nacionales crónicamente bajas, en la incapacidad de los fondos de pensiones para invertir en el capital productivo del país, en la incapacidad de crear empresas de escala mundial y en la prolongada incapacidad de elevar las habilidades a un nivel que sea lo suficientemente alto.

Nada de esto tenía que ver con la Unión Europea. Pero todo esto desde hace mucho tiempo ha sido “demasiado difícil” para hacer algo al respecto. Así que, en su lugar, tenemos el Brexit como ejercicio de distracción, que culminó con el espectáculo de Liz Truss y Kwasi Kwarteng, que fue tan inoportuno e irresponsable como intelectualmente vacuo. Eso fue el brexit como arte del espectáculo en su forma más pura.

Tengo pocas esperanzas de que este gobierno haga algo muy positivo antes de las próximas elecciones generales, especialmente en medio de una crisis de energía y de inflación. Pero no es mucho pedir que deje de hacer cosas tontas.

Así que, no planteen cambios regulatorios a menos que sean claramente positivos. No prometan un control sobre la migración que no puedan cumplir. No se aferren a la opción de la divergencia en materia de estándares alimentarios, que hace que la resolución de la cuestión de Irlanda del Norte sea tan intratable. Pero hagan esfuerzos por preservar la capacidad de nuestros científicos para cooperar estrechamente con sus colegas europeos. Y, sobre todo, detengan el incesante ladrido del bulldog británico.

Posiblemente ahora va a ser imposible abordar los grandes problemas. Pero, aunque el gobierno de Reino Unido se encuentre ahora en un profundo agujero, al menos puede dejar de cavar más profundo.

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